浅谈如何提升企业安全管理

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1、浅谈如何提升企业安全管理安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任、是企业的顶梁柱。如何完善安全生产管理规章制度并有效实施；如何提高专兼职安全管理员综合素质能力；如何有效降低三电案件发案率；如何保证重要部位安全管理措施到位，如何加强车辆交通管理等等，是当前有待我们认真研究和解决的问题。作为通信企业的管理者，做好安全工作是毫不容辞的使命，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，严格落实安全生产责任制“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的基本原则，（即“一岗双责”原则），始终带头执行各项规章制度，不违章指挥,不违反劳动纪律，

2、尽到一名管理者的责任和义务。在实际工作中，我们发现安全管理存在着，以会议贯彻会议,以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，各项安全生产管理规定制度落实不彻底。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。经验教训告诉我们，安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，不断规范现场作业行为，加强施工现场安全防范措施，加强对人员违章现场处理，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程管控，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产

3、管理的根本保证要做好安全生产，就必须加强对于安全生产工作的领导。安全管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全管理摆在重要位置，不断健全安全生产管理体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实事故防范措施、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。二、安全管理制度化，安全措

4、施规范化是安全生产管理的基本要求安全管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度、应急预案和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下,即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持“以人为本”通过情感关怀进行各种思想和心理教育及培训，进行所谓的柔性疏导。经过多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从“要我安全”向“我要安全”方向发展。安全是一种文化，得学习教育。当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。分析我们当前安全现状，安全管理必

5、须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地班组。班组是企业的细胞,也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全管理必须从基层最小单元一班组抓起，抓出成效。进一步深化班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到“五个字”：一是安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；二是执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证

6、，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；三是考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，坚决执行，对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；四是工作方法要“新”。应采取多种形式的安全教育，上下齐动员，形式多样，花样翻新。五是工作要“细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，哪个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。三、不断提高专兼职安全管理员能力是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应“以人为本”，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的

7、中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提升安全生产管理水平，充分发挥专兼职安全管理员的作用。当路线确定以后，各项目标的实现，领导起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整治、都要专兼职安全管理员督促完成，所以企业的各级领导以身作则，言行一致，给员工起带头示范作用很重要。必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和