浅析中小企业人力资源激励机制

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1、浅析中小企业人力资源激励机制：F272.9文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要员工激励是人力资源管理的核心职能之一。在当前中小企业间人才争夺与竞争日趋激烈的格局下，探讨中小企业如何制定有效的员工激励机制，更好的发挥员工潜能显得极其重要和必要。本文浅析了中小企业人力资源在员工激励当中存在的问题，并探寻了创新且有效地的激励方法。　　关键词中小企业员工激励激励机制　　一、人力资源激励机制的基础知识　　人力资源员工的激励机制，即根据一系列理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体

2、现。　　第一，可利用工作激励的方式，尽可能的把员工放在其所适合的岗位上。在此基础上，尽可能的调整工作以提升员工的新鲜感，培养其对工作的热情和积极性。　　第二，可利用参与激励的方式，加强员工对企业的归属感、认同感，深度满足其自尊和自我实现的需要，从而激发员工积极性和创造性。　　第三，管理者需把物质激励与形象激励有机结合起来，利用形象化激励才能起到持续和强化的激励效果。　　二、员工激励的现状与存在的问题分析　　1.激励结构与方式过于单一　　当前，中小企业大多都采用物质激励，形式缺乏多样性。过分强调物质激励，

3、过度以利益为导向，仅有虚空或几乎无精神激励，更缺乏物质激励与精神激励的有机结合。很多企业将激励对等于奖励加惩罚，忽视员工真实需求，不分层次、时期，均按一类标准实施，使激励的边际效应递减，难以满足员工自我价值实现的心里需求。部分中小企业还一直认为员工的需求皆是相同的，这样就完全遏制了员工工作的创造性和积极性。　　2.缺乏有效沟通渠道　　有些中小企业的激励机制主要的问题在于，因缺乏与员工的有效且积极的双向沟通，致使企业高层对工作中的实际情况、员工内心真实的感受与需求缺乏认识和辨别，未能达到预期效果。正是因为

4、缺乏有效的沟通渠道，员工才不能理解管理者的管理思路和运营信息，造成工作执行过程中的种种误解，企业的很多计划和决策自然也就无法顺利的执行。更严重的是，很多来自员工的有利于公司发展的建议，也因为缺乏良好的上传途径，得不到有效的反馈，让员工产生排斥感，感受不到被尊重、重视和信任，降低员工积极性，严重影响工作效率。　　3.激励机制本身的不健全　　我国目前中小企业大多都缺乏一套完善的激励制度，导致企业没有明确、合理且有效的绩效评价体系，绩效考核结果没能真实反映员工业绩情况，造成薪酬激励的不平等。中小企业的发展过程

5、特性造成了其部分管理过分依托情感因素，缺乏科学管理规范，特别是评价方法存在不公正性和不合理性，员工很难感到真正激励。绩效和报酬间联系极其不紧密，分配不均等，员工对工作产生不满和抵触情绪，影响企业整体管理水平。致使许多员工工作主动性、积极性、创造性被扼杀，凝聚力不足，人才大量流失，导致中小企业竞争力下降，生存时间短。　　4.培训体系的缺失　　当前中小企业都拘泥于自身认识范围内的培训制度，而这些又恰恰只是流于形式的制度，诸如提供员工外派学习机会，组织听取内训讲座等。这些机会只是给了极少数的员工，而且仅为了应

6、付考核而进行培训。很多管理层认为培训并不能对企业目前的状况产生直接或间接的作用，但却忽视了培训所带来的对于企业未来发展的潜在价值。正因这种理念的根深蒂固，中小企业大都漠视培训机制的健全工作，发展滞缓。　　三、关于中小企业激励机制的思考　　1.激励机制创建意识的转变　　重视激励机制的持久性，长期性。首要改变的是公司薪酬制度，薪酬的激励是最重要的基础激励手段。按照工作能力、工作年限、工作量等多个维度，制定和考评员工的绩效，准确、公正且积极的做出评定。做出合理的短期、中期和长期的激励规划，在每个阶段都以公平性

7、为第一原则，保证员工内心的公平感，从而不影响员工的积极性。　　2.多元化的激励组合　　单元化激励可以在短期、浅层次的提高员工的主动性和积极性，但多元化的激励则可深层的提升员工的积极性，而且激励持续时间长。　　根据马斯洛的需求层次理论，按层次逐级递升的原则：物质激励能满足员工生理上的需求与安全上的需求，而精神激励则能满足其他方面的需求；由此可以总结出情感激励、归属激励、尊重：F272.9文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要员工激励是人力资源管理的核心职能之一。在当前中小企

8、业间人才争夺与竞争日趋激烈的格局下，探讨中小企业如何制定有效的员工激励机制，更好的发挥员工潜能显得极其重要和必要。本文浅析了中小企业人力资源在员工激励当中存在的问题，并探寻了创新且有效地的激励方法。　　关键词中小企业员工激励激励机制　　一、人力资源激励机制的基础知识　　人力资源员工的激励机制，即根据一系列理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。　　第一，可利用工作激励的方式，尽可能的把员工放在其所适合的岗位上。在此基础上，尽可能的调整工