浅析人力资源激励机制.doc

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1、浅析人力资源激励机制【摘要】企业实行激励机制的最根本的目的是止确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加英满足度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。【关键词】企业管理；人力资源；激励机制一、人力资源激励机制建立的意义激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段和激励客体Z间相互功能的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业实行激励机制的最根本的目的是止确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织冃标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积

2、极性和创造性继续保持和发扬下去。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励新问题进行了深入探究后提出，假如没有激励，一个人的能力仅能发挥20%〜30%,假如加以激励，则可发挥到80%〜90%。例如海尔集团鼓励每一位员工对产品提出任何意见和建议，因此，平均4.2天开发一个新产品，这便是挖掘潜力非常成功的案例。可见,激励对企业员工能力的发挥有多大的促进功能。通过实施有效的、公平合理的、一整套完善的激励机制，可以保证企业的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业的创造力和创新能力，唤醒员工工作热情，激发员工自身潜能，从而不但实现个人价值目标，也可以实

3、现企业的长远目标。因此,建立健全完善的企业内部激励机制，在全球化时代的企业管理中具有非常重要的意义。二、人力资源激励机制的分类建立完善的激励机制和把握合适的激励手法是人力资源管理的屮心任务。对于激励通常有两种。第一种是普遍的物质激励。物质激励更多体现在工资分配制度上。国有企业的工资分配制度这些年也进行了多次改革，究竟企业采用怎样的工资分配制度？怎样的工资分配制度的激励效果最佳？笔者认为，相对合理和有效的工资制度应该是岗位绩效工资制度，包括岗位条件差别、个人资格条件、工作绩效三个部分的内容。员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人

4、的资格条件以及绩效情况。这种工资制度是较符合市场规则的一种分配方式，透明度高，便于监督，人随岗走,岗变薪变，有法可依，便于操作，减少了人为的影响。具体操作为：岗位薪级工资相对固定，岗位薪级数设置要体现岗位的劳动差异；个人的资格条件（个人技术等级、职称等）体现了对员工经验和劳动贡献积累的补偿,一年一变或分段计算，是调整新老职工矛盾的一种方法，也是一种个人价值的体现；业绩工资随企业效益、个人业绩考核进行分配，这部分比例应该大一些。采用绩效工资就必然牵扯到绩效考核的新问题。绩效考核是绩效工资发放的依据，制定绩效考核制度是物质激励里一个

5、重要部分，对于不同的员工层次要制定不同的考核制度。第二种激励就是人性面激励。重视人性面的激励，最基本的就是要讣员工有发言权，让他有参和和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。笔者认为，员工需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化是至关重要的。三、企业通常运用的激励策略由于员工在个人的资历、人力资本存量、能力等方面存在差异，因此他们的职业道路也有较大的不同，从而激励方式也必定有所不同。（一）激励需针对员工需求需求引起动机，动机决定行为。员工的需求使员工产生了动机，行

6、为是动机的行为表现和结果。也就是说，激励政策是否对员工产生了真止激励，取决于激励政策是否能满足员工的需求，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。为了有的放矢地制定激励政策，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份具体的清单。然示将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真探究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化）。这些工作完成后，激励政策就有了基础性平台，为将来具体的激励策略实施提供了环境。（二）认可员工的价值和能力认可（recognition）作为激励的一种重要形式一对员工杰出绩效的认可和奖励

7、一是组织的报酬系统中至关重要但经常被忽视的一部分。认可作为一种有效的激励方式，它和钱一样重要。我们可以设想的，当一个员工获得高绩效时，假如公司没有公开获得肯定，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平的。而通过哪怕是口头上的认可，在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的，而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获认可的员工是当之无愧的，同时，认可还可增加员工的工作自信心和创造欲望。因此，认可和员工满足度是紧密相连的。（三）员工积极参与决策诞生于瑞典的SAS公司“倒金字塔(PyramidUpsideDown)”管理法对企业而言

8、，家喻户晓。“倒金字塔”管理法作为一种创新的管理方法，旨在鼓励员工积极参与公司决策，通过参与，激发员工对决策项目的喜好和动力。此时，员工觉得他们正在成为一个计划或项目不可分割的一部分,那他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意