某海外钢厂总承包项目详细设计管理

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1、某海外钢厂总承包项目详细设计管理摘要：国内建筑企业在海外承接执行总承包工程，面临着各种各样的风险。而设计作为最秉要的环节，对工程的费用、质量、进度等控制起着至关重要的作用。作为以设计为基础发展起来的工程公司，更需要从设计角度入手，以最小的成本投入，获得最大的利益。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除匕转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：工程总承包；设计Abstract：Thedomesticconstructioncompaniestoundert

2、akeoverseasprojectcontractingexecutive,facingavarietyofrisks.Designedasthemostimportantpartoftheprojectcost，quality，andprogresscontrolplaysavitalrole.Asadesign-basedengineeringcompanydevelops,moreneedstostartfromthedesignpointofview,tominimizethecostofinputsformaximumbenefits.Keywords：gen

3、eralcontracting；design中治京诚工程技术有限公司获得的印尼一家钢铁公司高炉工程总承包工程合同于2012年7月正式开工，当年11月完成基本设计并于次年3月完成基本设计审查后正式幵展详细设计。在详细设计阶段，为了保证费用、质量、进度，我们主要采取了以下措施：1.组织研读理解合同及附件(1)下发签字版合同、技术附件及翻译校正稿，组织项目全体成员研读合同，并对项H全过程的进行讲解，便于参加人员理想本项目的特点和要求等，确保设计输入的完整性和符合型。(2)对合同范围和联合体分工范围详细研究和明确划分；(3)各设计专业在提设备订货技术文件和设计委托书时，要求后附“

4、签字版技术附件”对应的主要内容，确保上下游专业均严格按照合同附件内容开展设计。(4)对合同技术附件中各种规定进行划分，分为必须执行的、可调整的、可修改的等条款，在设计中进行区别对待和符合性设计。(5)严格按照审定后的基本设计开展详细设计，按照基本设计中确定的设计方案、流程、设备选型等进行设计。2.费用控制2.1提高设计质量(1)设计方案充分考虑当地自然条件当地属于热带雨林气候，高温、多雨、潮湿，每次出差到印尼都到现场勘查、拍照、与业主交流等方式多方面Y解喀钢现有设施的结构形式及特点，在设计中借鉴应用，优化设计方案，使设计更符合当地工程特点（2）下发工程量限r指标1）在开始

5、基本设计前，下达报价时的限额工程量清单，要求对各子项工程量进行核算，采取各种优化措施确保限额指标，并对各系统的工程量限额指标对标及签字确认。2）对完成的基本设计工程景与合同技术附件工程景进行对比，如果差别较大，要认真分析和核实其原因，对出现的问题进行解决。3）在详细设计阶段，对各子项工程量进行及时核算，随图纸提交对应的工程量表，与工程量限额指标进行对比。（3）优化设计方案和总图布置1）根据业主红线坐标修改及TOP接点修改，相应调整和优化总图布置、总图标高等；2）优化各工艺流程，供电、供水等公辅设施布置在集中负荷区域，确保物流、介质流顺畅，确定最优管线路巾。3）多版次调整全

6、厂总图布置，调整原料场、烧结、高炉、焦化、铁水预处理、公辅区域布置，优化原燃料、能源介质等供应路径。4）对于各建构筑物，仪满足合同附件及工艺生产功能要求，不能贪大求全。5）先期开展全厂综合管网布置工作。小管道让大管道，并尽量共架布置；电缆采用架空布置（不采用通廊式布置），并可与煤气管道共架布置，要尽量借用皮带通廊敷设等。（4）编制设计偏离表对基本设计方案和合同附件进行详细对比，审查与合同技术附件的符合性，同时，对于优化方案要准备相关资料与业主洽商，以取得业主的理解和认可。（5）严格变更管理1）严格执行公司设计变更审批流程。对于业主变更、施工单位变更、设计变更要及时做出变更

7、原因和预算，评估分析后决策。2）制定变更索赔台账：对于业主变更、施工变更，按照合同中相关索赔条款办理，要及时发出索赔函。3）对于重大方案变更，要及时向公司汇报，并召开公司评审会审核。（6）制定奖罚措施1）对于设计优化成果，按照公司相关规定奖励产值；2）对于签字确认后超出工程量的，按照相关规定处罚产值；3）对于设计变更：根据发生的设计变更数、变更对费用和进度的影响程度，按照公司相关规定处罚产值。2.设计质量控制1.1专业负责人固定各专业要配置固定的专业负责人，专业负责人要全程参与设计的各个过程，有助于深刻理解本工程特点，满足本工