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时间:2018-10-21
《杨凌鲁力开展开源节流的几点建议和方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方鲁力集团开展开源节流的通知开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠销售业务及经营部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。由于经济形势下行压力,为确保公司的正常运作,需加强集团成本控制,科学、合理地通过削减采购成本、成本控制、废旧再用、节约用电用水用纸用车、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益公司要实现已确定的利润目标,不开源节流显然是不行的。从现在起,各个部门
2、、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识,认清开源节流重要意义,做好开源节流工作。从自我做起,从现在做起,从身边的每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水,逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面:1.以工贸公司胡主席为主抓手,落实集团全员销售方案办法,开展全员销售业绩竞赛的方式来激励全体员工,如:优秀销售员工,销售能手等给予奖励、专职销售人员明确任务,要定期检查完成情况总结;季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道,以水多泡倒墙的销售意识、预知客户的需求,抢占先机。3.销售部门要了解市场需求,准确把握市
3、场、客户脉络,将最新最前沿的市场信息反馈回公司,避免闭门造车。二、节流方面:1.以财务部张俊涛为主要抓手,成立独立成本核算领导班子小组----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方主管领导:郑庆灵、组长:张俊涛、成员:丁义斌、张迪、杨蓬勃、申会宁、王福全。从采购节约源头抓起,降低成本,成本控制时时监控、月底核算。2、各单位(部门)从点点滴滴做起,办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量
4、,多用互联网、微信办公减少纸张的使用,A4纸正反面利用,离开办公区域及时关闭电脑显示器,可以不开照明就能办公的就不要开照明,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,天气热时,开空调就关闭门窗。三、人力资源整合1、以综合办田军为主要抓手理顺各部门人员岗位配置,减少或合并不必要岗位和人员,在岗人员,人员进行充分合理调配,提高工作效率、要求检查大队对各单位人员工作情况进行监督,杜绝时间还未到等着下班或出工不出力,工作要求日事日清。2、实行派车提前申请制度,合并用车,提高派车的利用率,集团车辆公司派车往返,尽量提前通知,使办事人员一同乘车,提高车辆使用率。四、具体实施
5、要求:1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义,树立开源节流意识。2.各部门要组织制定开源节流方案,要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处,要分工明确,责任到人。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3.各部门、各项目要严格控制充分利用现有资源,做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序,实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序,做到货比三家,以最实惠的价格最
6、好的质量来采购物品,要明确办公用品消耗标准,实行资源定额使用、领用,定额管理。能够调配的要优先调配使用,减少重复配置。对非生产急需的物品,要暂缓采购,优先保证生产需要物品采购。4.加强办公设备、办公电脑的管理,要严格按照设备操作说明进行操作,加强办公设备、设备的定期维护和保养,延长其使用寿命;避免不必要的设备使用,及时更新能耗大、维修费用高的设备,降低维修成本。5.节约用水,全体员工要节约每一滴水,避免人离水未关等现象发生。6.加强车辆管理,降低车辆运行成本,要计划使用车辆,充分有效利用车辆,要多办事少用车,用车时要多办事,避免小事用车,重复用车等情况,以减小车辆
7、损耗、油料开支等,降低成本。7.要充分盘活公司现有资产、资源,节约开支,降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性,发扬主人翁精神,发挥宣传效应,积极配合公司做好市场经营工作,抓紧时间完成项目成果,及早回收合同款项,多为公司生产、经营、管理工作献计献策,为公司开源节流多做贡献。8.加强监督检查,以检查大队倪文龙为抓手,各部门积极配合监督检查工作,切实落实各项工作制度及节约措施,坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例,树立节约榜样,发现有浪费行为的进行通报批评,情节严重的进行相应处罚。9.财务部门每月要对各单位经营情况进行财务分析,对于不合理的或有压减空
8、间的提出来
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