关于企业开展开源节流的建议和方案.doc

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1、关于企业开展开源节流的建议和方案一、开源方面:销售部门要给销售人员制订明确目标,激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性,广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。并要了解市场需求,准确把握市场、客户脉络,采用与竞争对手对比分析的方法,将日前最前沿的市场信息反馈给公司,避免闭门造车。二、节流方面:1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,减少或合并不必要的岗位和人员。2、理顺公司各个环节的流程,减少不必要的管理流程和管理环节。3、办公用品采取限量领用,行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录,制订办公用品领用规章制度,且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品,统一进行变卖交由财务部;4

2、、采用客户定点餐厅、定点宾馆,降低招待费用。5、合理控制车辆费用,可考虑定点维修保养,实行派车提前申请制度,合并用车,提高派车的利用率。6、食堂就餐采用现金刷卡制度,每月按总部伙食补贴标准发放现金,可提高食堂服务质量,且减少食堂费用。临时到厂人员就餐可发放饭票。7、增加网上招聘渠道,减少招聘费用。提高招聘面试的能力和水平,减少入职人员流失率。加强人才储备和培养,减少因人员缺少而影响工作的开展。建立人才储备计划,逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。8、费用报销执行公司财务管理制度,审核人员严格把关。9、资金合理使用,提高资金使用率,尽量少花钱多办事,办大事。

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