关于公司2011年开展开源节流的方案.doc

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1、关于公司开展开源节流的几点意见和看法开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用高技术设备提高生产率、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。2011年开年以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。光人工成本一项就同比2010年上升了23%，原材料在2010年基础上也同比上升了10%以上，其他各类行

2、政开支也有8%以上的上升。公司要实现年初董事会确定的4.6亿元的销售目标和4500万元的利润目标，不开源节流显然是不行的了。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面：1.国内、国际、OEM等部门要给每一位业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：

3、金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司免费给予旅游机会等。2.业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.库存品要及时处理，库存占用空间、占用资金也是费用。拿到手才是真金白银。4.研发部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，不要闭门造车。同时提高研发的效率，与时间竞争，最短的时间内研发出市场真正需要的产品。对于研发部门研发人员也可以采取一些激励措施，如：项目奖励、定期组织外出活动、公司提供小吃甜点等。5.生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率。二

4、、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录内部RTX，能用邮件和RTX交流就

5、不要用电话和传真来交流。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错率的次数。3.行政（1）调节马桶和洗手盆冲水时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好。减少水的浪费。（2）实行派

6、车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）电梯尽可以少坐或不坐。（5）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。（6）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。（7）科技园、工厂间往返，采用定时班次，减少临时用车和提高车辆使用率。（8）办公室内部的卫生由所属办公室负责，减少清洁人员的数量。4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。（3

7、）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》和《工资预警报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。5.采购、仓库（1）逐步采用电子采购模式。（2）尽量减少原料库存。（3）确定原材料低成本目标。看哪些是现在就可以降价的、看哪些是将来有降价空间的、看哪些没有降价可能但又替代可能的，从这些方面入手。（4）大型采购：采用公开招标的方式。6.研发（

8、1）设计时多考虑部件的通用性，如：线材、PCB板、开关等。（2）设计时多考虑元器件的使用量，能少使用不影响性能和功能的就少使用。（3）产品附件尽可能通用，如：遥控器。就像诺基亚的充电器和电池，不论什么型号的诺基亚手机充电器和电池差不多。7.生产（1）能改计件的部门就尽可能采用计件，这样既可能提高效率，有可以提高员工的工作积极性，还可以减少员工的流动。目前木箱部就做得很好。（2）严格控制物料的损耗。（3）严格品质管理，减少品质失败和返工。（4）合理安排生产，提高生产计划的有效性，减少机转时间。（5