欣兴交建目标责任书(2012.8.6)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司项目管理目标考核责任书项目名称：责任人：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方签订日期：二〇一二年六月管理目标考核责任书甲方（目标考核方）：安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司乙方（第一责

2、任人）：鉴于甲方承接工程施工任务。经过甲方授权，乙方为甲方聘任的工程项目经理，代表甲方对该项目部实行全面管理，履行业主工程合同。为了确保顺利履行完成该项目工程合同，贯彻落实甲方以目标管理考核为中心的项目管理体系，明确考核双方在实施考核过程之中的责任、权利和义务，甲、乙双方经过充分沟通和友好协商，特订立本项目目标考核责任书（以下简称“责任书”或“本责任书”），以资双方共同信守执行。一、考核责任体制本项目采用目标考核管理模式，乙方负责代表甲方实施对项目的全面管理。本责任书的责任承担主体是工程的管理团队，其中

3、：乙方作为项目经理为第一责任人，乙方选聘的项目部总工、副经理及其它管理人员是共同责任主体。二、考核责任期限本责任书的考核周期是自2012年6月至交付竣工结算之日结束。三、项目概况1、项目名称：2、工程地点：3、工程范围：4、合同标的：万元。（不含暂定金额，最终以与业主单位的工程决算金额为准）。四、考核责任书的组成及优先支配次序①目标考核责任书及附件（含本责任书谈判过程中的补充资料及澄清文件）；②责任书执行过程中，可能发生的经双方确认的通知、会议纪要、协议等；③公司的项目管理规章制度；----------

4、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方④公司与业主的合同文件（具体内容及先后次序按照业主合同文件执行）；⑤业主及上级主管部门的相关文件。五、考核指标体系本责任书考核指标体系分成两大类：1、经济指标考核体系2、管理指标考核体系5.1项目经济指标5.1.1经营指标考核体系一览表表1单位：万元序号考核内容考核目标分类权重考核依据1利润率%90%2工程

5、款回笼率%10%5.1.2经济指标设置说明及释义5.1.2.1项目利润的计算项目实际利润（Q）＝纳入考核的项目工程结算总价（含质保金和纳入总体利润考核的业主及监理单位的奖励）－纳入考核的项目工程实际成本（砼、钢绞线、钢筋；含业主、监理及相关主管部门的罚款）-税金-施工过程中公司为项目垫付资金利息+公司占用项目资金利息。项目利润基数（Q0）=纳入考核的项目合同造价（不含暂定金额，工程数量以工程量清单为准）-纳入考核的项目目标成本（砼、钢绞线、钢筋按照公司提供的价格计算计入成本）-税金。具体各项指标释义如下

6、：工程实际成本是指项目部为本工程实施实际发生的工、料、机成本、临时设施费用的摊销、项目管理费、措施费、其他成本及不足用奖励款冲减的业主及监理单位的扣罚款等。税金是指结算总价按照规定应缴纳的营业税、城市建设维护税和教育附加等。5.1.2.2工程款回笼率工程款回笼率是指实际完成计量产值与实际完成进度产值（以业主月度或季度考核认定值）的比例，公司对项目按季度进行考核，工程完工后以项目每季度完成比例的平均值作为考核的结果。5.2项目管理指标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

7、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2.1管理指标考核体系一览表表2序号考核内容分类权重考核依据（见考核细则）1进度目标30%2质量指标20%3安全目标20%4成本管理15%5合同管理10%6工程档案管理及日常管理5%5.2.2管理指标设置说明、释义及考核细则5.2.2.1进度目标（30分）：总体工期要完全符合业主要求，此外要满足业主阶段性目标要求，施工过程中单项工程进度必须符合业主节点目

8、标要求。（增加进度要求）5.2.2.2质量目标（20分）：与业主工程合同中有关质量条款承诺相一致；分项工程一次验收合格率为95％；分项工程交工验收优良品率大于90％，交工验收的质量评定为合格，竣工验收（增加质量要求）5.2.2.3安全目标（20分）：杜绝因工死亡和重伤事故，重大安全责任事故0案次；千人重伤率：小于0.45‰月轻伤频率1.2‰以内；各项安全技术措施达标合格,季度安全管理公司评定85分以上。如发生安全事故应及时上报公司工程管理部