项目部管理目标责任书(中建)

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1、编号：项目部管理目标责任书（第一版）-7-项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1.1业主名称：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4建筑面积：1.5工程内容：1.6结构类型：1.7工程价款：二、施工范围：三、管理方式3.1项目部实行责任目标管理制度。3.2项目部由（□公司□分公司）直接管理。3.3内部独立核算。3.4确定

2、责任目标。-7-四、责任目标4.1项目成本责任目标按下列方式（）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（“ü”选）。□不调整。□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）□最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。利润率=[（实际收入-实际成本）/实际

3、收入]×100%。4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注-7-4.3工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。4.4成本分析：按下列方式执行：（“ü”选）□分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。4.5工期目标：开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4.6安全与环保：（1）死亡事故为0，负伤频率≤‰；（2）环境污染与破坏事故为0；（3）安全文明工地

4、创优：。4.7工程质量：4.8CI形象：4.9工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2）总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在-7-总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。（3）分包结算资料，工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司。4.10资料管理：工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重

5、及计算方式目标权重计算方式责任成本15%（责任成本/实际成本）×15量控目标15%（完成分指标数/总分指标数）×15工程款回收15%（已回收/应回收）×15成本分析5%完成目标得5分，缺一次不得分工期目标15%完成目标得15分，每拖延天扣分。安全与环保15%完成目标得15分，未完成不得分工程质量5%完成目标得5分，未完成不得分CI形象5%完成目标得5分，未完成不得分工程结算5%完成目标得5分，未完成不得分资料管理5%完成目标得5分，未完成不得分（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）计

6、分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。六、双方责任6.1甲方：（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类-7-计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责

7、任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。（6）负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。

8、（10）对项目成本分析进行指导与考核。（11）负责项目部人员薪酬的核定。（12）根据企业需要安排乙方其他工作。6.2乙方：（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。（2）负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。（3）在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。（4）负责编制工程施工方案、