目标管理责任书(已修正)饶兴科技

《目标管理责任书(已修正)饶兴科技》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、深圳XXXX有限公司L2009年】目标管理责任书行政管理中心监制今年的目标管理考核工作，在集团总部总经理亲自组织领导下，总部目标管理考核小组从目标确定、核算模式、考核办法以及效益预测等，都进行了大量细致的工作。较往年相比，今年总部目标考核工作体现了以下几个鲜明特点：一、目标明确，全面实施集团战略发展思路。今年的目标管理考核工作体现总部管理上的两个基本思路，一要确保总部2009年战略发展目标的实现和各分公司（部门、办事处）基本工作任务能够完成。二耍确保全公司广大员工能够在完成基本任务的前提下，个人收入较去年有所提高，体现多劳多得的原则。根据总部规划“渠道商、工程项

2、目”两条腿走路的发展战略，合理的确定了各分公司（部门、办事处）全年目标任务，充分分析了各单位2008年经营中的重点和难点，有针对性的制订了各项考核指标。二、方法灵活，既有统一性，又因企制宜。除考核体系以经济指标（工作任务）为主，同时考核各企业安全、质量、管理、员工成长、创新等指标，模拟“平衡计分卡”这一科学的绩效考核工具进行评分考核。在考核激励上设立基本奖和超额奖，实现总部与部门（单位）双赢、企业与员工共荣的目标。所以在沿袭往年的管理模式上，在工作任务和激励办法上做了适当的调整。通过目标管理模式,让各部门（单位）和总部都清楚地知道自身的经营效果，找岀各各部门（单

3、位）经营中的主要问题，明确各各部门（单位）经营目标和努力方向，以有效的激励措施调动员工的积极性，确保实现各企业经营目标及企业的持续发展。三、上下互动，达成共识。今年的目标责任书签订，在总部领导的带领下，深入各部门（单位）现场调研，充分了解各部门（单位）生产经营动态，掌握实际情况。同吋要求各部门（单位）实事求是的申报主要经营指标,通过总部审核,上下多次沟通、对接，参考2008年的目标管理指标与实际经营情况，经反复修改，最后形成共识，使今年的目标管理考核工作更加全面和务实。四、简单透明，方便操作。通过多年的目标管理考核工作的摸索、总结，同时随着总部管理制度、规定的逐

4、步完善，目标考核责任书按规范化、标准化和简单透明化的要求，最大限度的压缩了以往臃肿的文字结构，简洁明了、思路清晰、易于理解、方便操作的考核新理念将在今后的目标管理实践中得到进一步深化。今年是总部全面实施目标管理战略发展的重要一年，总部通过去年的目标考核工作的实践，将不断总结，在有利于企业发展，有利于调动经营者和广大员工积极性的前提下，在总部新一轮的发展中，不断创新，逐步完善目标管理考核工作。XXXX目标考核领导小组-00九年一月深圳市XXXX有限公司2009年目标管理责任书为了大力提高企业经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可

5、持续性发展，深圳市XXXX有限公司（以下简称“公司”）与下属之行政管理中心达成2009年度经营计划，特签订如下经营目标责任书：一、责任部门行政管理中心二、责任期间2009年1月1日至12月31日三、责任目标1、管理指标（25分）（1）全年不发生重大安全责任事故，包括：员工伤亡事故、火灾事故、恶性社会治安事件、公司重要财产报废及损毁事故。（5分）（2）所辖固定资产的使用完好率达90%以上。（5分）(3)执行公司各项规章制度和各项工作任务，执行率达100%。（5分）（4）获得政府部门荣誉奖励。（5分）（5）公司相关证书（生产批准书、施工资格证、检测报告）通过资质认证

6、100%。（5分）2、服务指标（20分）（1）沟通协调满意率85%以上。（4分）（2）团队建设满意率90%以上。（4分）（3）员工安全满意率85%以上（4分）（4）环境/保洁满意率达85%以上。（4分）（5）•员工投诉有效处理率85%以上。（4分）3、经营指标（55分）（1）完成2009年厂房租金（物业管理服务费）、水电费应收款的100%o（8分）（2）完成公司企业文化手册编写与发布。（8分）（3）完成培训资料的编写工作。（8分）（4）完成目标管理、绩效考核的追踪执行。（8分）（5）完成员工招聘工作的95%以上。（8分）（6）创收和节支：为了激励员工的积极性，同

7、时也为公司多创经济效益，2009年人事、行政、后勤部（水电、绿化、清洁、食堂等）在保障公司正常运作，而产生实际创收和节约部分的总额按6：4分成，即60%归公司作其他经营业务收入，40%作公司员工的奖金，产生的相关税费由公司承担。（7分）人事行政后勤管理成本节支包括以下：%1.员工保险及劳保用品（本部门）%1.设施设备的维修保养%1.员工薪金及福利支出（本部门）%1.清洁卫生费用%1.固定资产折旧费%1.行政办公费用%1.保安器材及工具费用%1.车辆交通费%1.行业交流招待费%1.其他费用四、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，公司实行主管（责任人）负责制，责任

8、人在公司总经理原授予的权