报建目标责任书考核表

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1、地恩地房地产事业部瑟厦项目报建同志2010年—月份目标责任书木责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、每月上报的计划需经建设公司总经理审核通过；三、项目及指标：（总分150分，实际计分折算成100分计算）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分证照办理

2、项目证照办理20及时办理项目公司相关证照，不因证照办理不力而影响项目建设及后期投产，工作不到位扣5-10份/次，可倒扣。制作、呈报证照变更资料10制作、呈报证照变更资料，工作不到位扣1〜10分。审批手续10及时办理和落实项目证照的审批手续，不到位，扣1〜10分，可倒扣。优惠政策协议内政策资金20根据与政府签订协议，结合项目进展情况及时落实相关资金，工作不到位扣1〜20分。1、协议外优惠政策资金及费用减免2、制作、呈报优惠政策申报资料0争取大协议外国家优惠政策资金及费用减免，2010年完成万元；制作、呈报优惠政策申报资料：1、根据管理的项目数目定总额，按平均每个项目不少于100万元计；2、

3、保证总额，具体到项目可以调整；3、自行分解到月，其中7月份前须完成50%以上，如果上半年计划未完成，下半年（7月份开始）须将未完成部分纳入每月指标进行考核，未完成的每月扣5分。当月完成情况在平均每个项目10万元及以上，奖励15分；当月完成情况在平均每个项目10万元以下，奖励5分。政群关系协调好与当地政府各部门的关系10积极与政府相关人员沟通，加强交流，协调好与当地政府各部门的关系。工作不到位扣5分/次。协调好当地外围的关系10协调好项目当地外围关系，建立起和谐的建设环境，出现围堵项目部或是聚众闹事，影响项目正常建设，协调不到位每次扣5分/次。行政接待企业声誉提升（领导视察、获奖证书）10

4、积极维护企业形象，在当地政府及社会中树立良好的企业形象，工作不到位扣5分/次，可倒扣。来访客人、培训人员接待安排5对于来项目访问的客人、培训人员等积极接待，并将相关人员到访信息在每日工作不到位扣除当月绩效2分/次。协助建设公司行政、后勤及安全管理5协助项目公司平时的行政、E勤及安全工作，工作不到位扣除当月绩效2分/次。费用控制差旅费5出差须屐行出差审批手续；厉行节约，出差吋严格按照公司规定饮食住宿，杜绝铺张浪费，工作不到位扣5分/次，可倒扣。招待费5凡涉及招待政府人员、来访客人等的，须先请示领导，批准后方可执行，每月提交外协方面合理的资金计划给项目部。出现失误，扣除3分/次，可倒扣。合同

5、执行根据与政府签订协议的约定，落实各项条款。10根据与政府签订协议的约定，落实各项条款。工作不到位扣5分/次。执行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。201、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律仁严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用；2、手机必须24小时开通并随身携带；101、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣；2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报

6、总经办处理。合计150责任人:部门负责人:日期:日期:地产百科之旅游地产旅游地产发展2013年3月5日召开的十二届全人大一次会议上，温家宝总理在政府工作报告旅游地产整合宣传中提出要“抓紧完善稳定房价工作责任制”，第一次明确将稳定房价作为对地方政府的考核问责制度，以及前不久出台的新“国五条”。房地产调控政策的密集出台，必定对我国房地产市场形成打压，旅游地产也不能幸免于难。旅游地产市场基本呈现“一级城市靠地产，二、三级城市靠资源”的泾渭分明的发展态势。北京、上海、天津等一级城市的旅游房地产基本上走“地产”路线，以人造景区、景点来配套于住宅、酒店、社区等的开发;而二、三级城市的旅游房地产则主要

7、走“旅游”路线，依托区域的高等级旅游资源进行项目配置。同时，由于我国地理、经济发展特性，形成了沿海地区经济发达、景观资源丰富等特点，旅游地产业率先在这一区域落足，而中、西部旅游地产不仅仅在数量上较少，且多集中在城市的附近相邻郊区。旅游与地产的结合不但是互补关系更是一种互惠关系。旅游带动了地产项目的人气，促进了地产项目的价值上升;地产项目弥补了旅游的资金缺口、实现了短期盈利同时又借助了旅游的自然资源。旅游地产是房地产开发中的对于资源整