5S运动的教材

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1、我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分变得更美好,万丈高楼平地起,企业体质的改造让我们从基础5S做起!!主讲:杨刚铃2006-10-11HUYEA课程内容介绍1.5S基础概念介绍2.如何推行5S活动实施5S的技巧与方法5S起源20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：5S活动是我们成功的关键。推动5S是为了…5S1、舒适的工作环境2、安全的职

2、业场所8、让亲友参观的厂房3、员工的工作情绪6、设备的使用寿命5、产品的品质水准4、现场的生产效率7、良好的公司形象5S基础概念介绍日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“五常法”“五S”与“五C”作战。5S基础概念介绍五常法:常组织常整顿常清洁常规范常自律五S作战:分

3、类/定位/刷洗/制度/标准五C作战:清除/安置/清洁及检查/遵守/习惯及实践5S的八大效果不良品为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零不用品为零整理（Seiri）将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并开成恶性循环.特别说明要什么？1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备（工作台、料架）3.叉车、小推车。4.正常使用中的手工具。5.正常的工作椅、板蹬。6.尚有

4、使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的原材料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）不要什么？A、地板上的：1．纸箱、灰尘、杂物2．油污3．不再使用的设备、工具、模具4．不再使用的办公用品、垃圾筒5．抹布6．呆料或过期样品7．呆人B、桌子：1．破旧的书籍、报纸2．  破椅垫3．  老旧无用的报表4．  损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：

5、1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的挂架4．过时的日历、标语5．损坏的时钟D、吊著的：1．工作台旁老旧的指示书2．不再使用的配线配管3．更改后的部门指示牌基准表项目内容处理方式责任者不用物品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区经营层很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓管理干部偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品(必需品)每小时一每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，

6、各相关部门应针对整理的内容，制订反应各部门制度的基准整理的推行要领1、深切体会，建立共识。2、工作场所，全盘点检。3、制订（需要）与（不需要）的基准。4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。5、不需要物品之处置。6、需要物品调查使用频度，决定必要量。7、每日不需要物品点检。整理的推行要领整理的推行要领所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定”需要”和”不需要”的判别基准清除不需要物品调查需要物品的使用频度,决定日常用量制定废弃物处理方法每日自我检查整理的推行方法深切体认,建立共识工作场所,全盘点检订定(需要)与(不需要)的

7、基准不需要物品(红牌作战、寻宝活动）不需要物品之处置需要物品调查使用频度，决定必要量。整顿（Seiton）将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态.------即寻找时间为零,放回时间为零含义工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的整顿其实也是研究提高效率的科学.它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位.任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍.我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统，遵照执行特别说明整顿的推行要领1．落实整理工作2．决定置放场所3．决定置放

8、方法4．划线定位5.标示(标准/统一性)整顿重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即