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1、博思BOS5S活动培训教材5S系列教材之一顺德博思管理咨询有限公司顺德博思管理咨询有限公司-26-博思BOS5S活动培训教材目录第一章：5S基本概编第二章：5S执行技巧第三章：5S间的关系第四章:与各管理系统的关系第五章：定置管理的实施第六章：开展“5S”活动程序顺德博思管理咨询有限公司-26-博思BOS5S活动培训教材第一章5S基本概编1.1我们有下列“症状”吗？1.仪容不整或穿著不整的工作人员.A.有碍观瞻,影响工作场所气氛.B.缺乏一致性,不易塑造团队精神.C.看起来懒散,影响工作士气.D.易生危险.E.不易识别,妨碍沟通协调
2、.2.机器设备摆放不当F.作业流程不流畅.G.增加搬运距离.H.虚耗工时增多.3.机器设备保养不良I.不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人都不舒服,影响工作士气.J.机器设备保养不讲究,产品的品质就随着不讲究.K.机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质提升.L.故障多,减少开机时间及增加修理成本.4.原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放M.容易混料_____品质问题.N.要花时间去找要用的东西______效率问题.O.管理人员看不出物品到底有多少______管理问题.P.增加人员走动的时
3、间______秩序与效率问题.Q.易造成堆积_____浪费场所与资金.5.工具乱摆放R.增加找寻_____效率问题.S.增加人员走动_____工作场所秩序.T.工具易损坏.6.运料信道不当U.工作场所不流畅.V.增加搬运时间.W.易生危险.7.工作人员座位或坐姿不当X.易生疲劳_____降低生产效率增加品质变异之机率.顺德博思管理咨询有限公司-26-博思BOS5S活动培训教材Y.有碍观瞻,影响作业场所士气.Z.易产生工作场所秩序问题.从以上种种不良现象,可以把它综合起来,不良的现象所产生的均会造成浪费,这些浪费包括:1.资金的浪费.
4、2.场所的浪费.3.人员的浪费.4.士气的浪费.5.形象的浪费.6.效率的浪费.7.品质的浪费.8.成本的浪费.因之如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业,第一步就是重视“整理、整顿清洁”的工作,并彻底的把它做好.以上这些病症,我们开给它一个药方,药名叫“5S”.1.25S是什幺？a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作
5、人员觉得整洁、卫生；e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯.1.35S之来源20世纪末,”日本制”的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁问,他们是怎么啦?当然这其中的因素很多,有因缘际会的机遇,但更大的原因应该是他们不断的追求效率,不断的追求品质,不断的研究发展,不断的争取更大的市场空间.只有不断的追求效率与品质,才能降低成本,创造更大的企业利润.在追求的过程中有两上特色.(1).循序渐进：从基础做起,如5S运转的产生.(2).全员参与：从基层做起,如QCC活动,提
6、案改善活动等.“5S”对某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单,但是若不彻底去实施”5S”,就不会有效果.再者”5S”如缺乏实施前的规划与准备,加上推动及实施人员不具有共识与决心,往往也会流于虎头蛇尾。所以实施”5S”应让其形式化、行事化、习惯化，等到习惯化后,一切事情就变成了那么自然,也就成了企业内活动的一种标准(准则)了.1.4推行5S的作用与目的(一).提升企业形象：整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客.由于口碑相传,会成为学习的对象.(二).提升员工归属感:人人变成有素养的员工.员工有尊严,有成就感.易带动改善的意愿.对
7、自己的工作易付出爱心与耐心.(三).减少浪费:人的浪费减少,场所浪费减少,时间浪费减少,以及以上所述的几种浪费的综合浪费减少.顺德博思管理咨询有限公司-26-博思BOS5S活动培训教材减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润.(四).安全的保障:工作场所宽敞明亮,信道畅通.,地上不会随意摆放不该放置的物品,当然安全就会有保障.(五).效率提升:好的工作环境.好的工作气氛.有素养的工作伙伴.物品摆放有序,不用寻找.(六).品质有保障:品质保障的基础在于做任何事都”讲究”,不”马虎”,5S就是要去除马虎,使品质有保障第二章:5S实施技巧2
8、.1整理（SEIRI）:1.1.1.定义:区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西1.1.2.对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”1.1.3.目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的
