10112企业战略管理

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1、企业战略管理王雷博士/副教授邮件:phdwl@hdu.edu.cn杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页教材及参考资料教材：杨锡怀等，企业战略管理（第二版）亨利·明茨伯格等：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2001年。戴维·贝赞可，戴维·德雷诺夫，马克·尚利：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年校图书馆网站上的相关中文资料。HarvardBusinessReview、SloanManagementReview、ManagementReview、StrategicManagementJournal等

2、期刊的相关文章。杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页战略管理特点长期影响性整合协同性独特有优势多元化视角路径依赖性主动预应性杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页课程考核课内讨论及考勤：5%。日常作业:10%。第6、10周每人各交一篇战略管理随笔，能结合现实例子用自己的语言阐述与战略管理相关的活动。大作业：15%。4－6人组成小组，根据课程教学内容，以自选的企业或项目为目标，完成一个完整的战略规划,第12周前完成。期末考试（闭卷）：70%。杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页大作业要求核心：培养自主解决问题的能力能

3、结合相关企业实际进行分析，分析过程要有针对性，切忌抄袭。条理清楚、论证充分；数据资料引用要标注；布局严谨、无错别字；封面注明姓名、学号。杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页对组长的要求眼光准：选择合适的组员；实力强：对课程内容有较好的把握；会管理：安排协调好项目进度；善激励：激励组员认真投入。杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页课程基本内容第一部分（第1章）概论:了解战略管理的概念、特点作用、企业战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。第二部分（2-4章）战略分析:企业外部环境分析

4、、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。第三部分（第5-8章）战略选择及评价:了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程第四部分（9-12章）战略实施:企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制。杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页第一篇绪论第1章战略管理概论杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页1.1管理理论的三个层次管理基础：管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理的基本原理和原则等。职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合

5、，以提高组织职能部门的效率。主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合其他学科知识。战略管理是管理理论中顶级的和整合性的管理理论，处理涉及企业整体性的管理问题？？？杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页有人摸着大象的身子，就惊讶的叫到：“大象像一堵墙”有人摸着大象的耳朵，说到：“大象像一把扇子”有人摸着大象的尾巴，说到：“大象像一条绳子”有人摸着大象的象牙，说到：“大象像一支矛”尽管每一部分都是正确的，但整体来看却是可笑

6、！没有用全局的眼光审视大象，只是简单部分的拼凑和局部相加。1.1战略与瞎子摸象杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页1.1战略管理的本质战略：指导战争全局的筹划和指挥（辞海）。指的是将帅的智谋、筹划以及力量的运用。“战”指战斗和战争，体现竞争思想。“要竞争”！“略”指策略、计划，运筹帷幄。“要善于竞争”！杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页1.2战略管理理论及演进四个过程十大学派（明茨博格：战略历程）设计、计划、定位、创业、认知、学习、权力、文化、环境、结构（Design,Planning,Positioning,En

7、trepreneurial,Cognitive,Learning,Power,Cultural,Environmental,Configuration）。两种视角杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页1.2.1科学管理理论亨利·法约尔（《工业管理与一般管理》）。将计划职能放在管理五职能之首，并提出“管理应当预见将来”，即在管理中要指出所要达到的结果，所遵循的行动路线，所要通过的阶段及所使用的手段。制定行动计划是企业领导人最重要的工作。领导者应当“指出计划的目的与规模，确定整体任务中各部门所占的部分，调整计划的各部分，使整个

8、计划协调。泰罗。提出了将计划职能和作业职能分开。杭州电子科技大学·管理学院·王雷博士第页1.2.2长期规划时代长期规划理论是战略管理理论的雏型。20世纪50年代后，西方企业面临的外部环境发生了很大的变化：（1）需求结构发生变化，需求多样化。（2）科学技术水平不断提高，技术革命加快。（3）全