工程项目管理中分包管理模式的研究

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1、工程项目管理中分包管理模式的研究河南隆基建设有限公司河南省450053摘要：工程项目分包管理模式成为当前建设施工行业发展趋势，它有效的提高了劳动专业化水平和劳动效率。木文以此为出发点，首先介绍了工程项目管理中应用分管理模式的意义，然后对工程项目管理中分管理模式进行了探究。关键词：工程项目管理；分包管理模式引言随着社会的发展和进步，人们对工程项目管理提出了越来越高的要求,工程项目管理中分伍管理模式就顺应了时代的发展，因此，分包管理模式具有十分重大的意义。一、工程项目管理中应用分管理模式的意义工程项目风险企业极为重视的问题，开

2、发项目是一个复杂的系统工程,其建设过程一般分为.8个阶段：①项目可行性研究；②项目立项；③项目规划;④征地与拆迁；⑤勘测与设计阶段，形成设计说明书、图纸等相关文件；⑥施工阶段，按照设计图纸和相关文件的要求，建成最终产品的活动；⑦市场营销；⑧项目的经营与管理。每一个过程都存在着风险。并且风险还具有多样性，发项目中如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。因此，任何一项工程项目的完成，涉及到多个方面的建设风险，总承包方在承包某项工程后，往往鉴于自身某些专业方面的弱势，无力出色的完成每一个方面。通过分发挥

3、各个分包商的专业优势，避免自我劣势，能尽最大可能的降低总方的经营风险。另外分包工程一旦出现问题，总包方也可以有效的将该风险进行转移，避免经济成木损失。二、工程项目管理中分管理模式1、分包方案要建立完善的分包及相关法律法规。建立完善的分包法律法规，至少要包含以下几个方面的构建：(1)禁止总承包商将其承包项0全部转包其他分包商，禁止总承包商将其工程项0支解以后，以分包的名义承包给其他分包商；(2)建筑总承包商可以将其承包项0，部分分包给其他承包单位，但是这些承包单位必须具冇相应的合格资质。法律法规必须严格规定分包承包单位带有连

4、带责任；(3)施工单位可以将其承包项0中非关键性项0内容转包给苏他单位，分包工程量保证不超过总工程量的三分之一；2、分包质量的控制(1)对分包质量控制S标进行分解总承包质量控制目标的完善，必须实现对分包项0质量的分解控制，根据各个工序的控制要点，完善对分包项B的质量控制，实现从局部到整体的质量控制过程，因此，对分包质量控制S标进行分解，是保证工程质量的重要步骤,只有进行分解才能实现分包的有的放矢，才能把握要点。分解分包质量控制0标,可以设置对分包的原材料、机器设备、半成品等质量0标的控制，质量控制过程中，根据对不同控制点的

5、质量B标控制，切入要害，确保整体分包质量0标的实现。(2)建立质量控制体系工程项0总承包方必须对分包工程质量进行全面负责，总承包方将部分工程项目分包给分包商，要建立分包商对工程质量控制的连带责任，分包商必须接受总承包方的质量控制管理。建立和完善工程分包项B质量控制体系，首先要确立工程分包项0的管理层次，设立管理人员、主要技术负责人，以及施工管理负责人等；完善质量控制体系，成立分包项目质量管理小组。质量管理小组的主要任务是加强分包项0的质量管理和控制；完善质量控制体系，必须在组织机构建设中融入分包商成员，分包商工程实施影响分

6、包项B的质量，分包商要参与项目质量的管理，这就要求分包商组织人员要参与质量管理小组建设，完善质量控制体系结构；完善的分包项B质量控制体系，要求其质量控制0标明确、层次结构严密，责任明确，建立严格的奖惩体制。(1)建立分包质量验收制度分包质量验收制度是保证分包工程质量的重要制度保证，建立完善的分包质量验收制度，可以加强对分包工程工序的严格管理，有利于加强对隐形工程质量的控制，减少工程风险，避免工程隐患。分包质量验收制度中，要完善质量体系标准，明确质量责任，验收一方面包含对工序的验收，另一方面包含对实物质量的验收；在验收程序上

7、，先奋分包商验收队伍进行验收工作，经过合格检验后，可上报告总包方，由总包方监理工程师进行再一次的验收；验收要深入到对每个工序过程中去，每天都要进行工程工序验收，确保每一项工序质量的合格,提高工程整体质量水平。3、分包进度的控制(1)总工程进度分解确保总承包工程进度，必须实现对分包项B工程进度的分解控制，以确立各个工序进度控制要点，完善对分包项B的总体进度控制，实现从局部到整体的进度控制过程，因此，对分包工程进度控制0标进行分解，是保证工程进度的重要步骤，只有进行分解才能实现分包的有的放矢，才能把握要点，合理确保工程吋间。分

8、包工程进度控制过程中，根据对不同单元的进步0标控制分解，切入主要进度，确保整体分包进度目标的实现。(2)建立分包进度控制计划有合理的计划才能合理的控制工程进度，最后确定工程完成的时间。工程项目管理中，要注重计划的控制作用，特别是分包进度上，要确立好进度控制计划，一旦工程进步出现拖延，按照计划安排，计算合