浅析全面预算管理的重要性及措施

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1、浅析全面预算管理的重要性及措施　　：全面预算管理是全要素、全过程、全方位的管理过程，是内控方法之一。本文就企业在全面管理过程中存在的问题进行剖析，通过阐述全面预算管理的重要性，对提高全面预算管理的措施与方法进行了论述，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，使企业达到高效发展的目的。　　关键词：全面预算管理；重要性；措施和方法　　全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法之一，是一种全要素、全过程、全方位的管理过程。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保企业战略目标实现。全面预算管理的施行，对企

2、业了解自己实际情况，有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、实现战略目标等具有十分重要的意义。　　一、全面预算管理的重要性　　全面预算管理已普遍运用于集团式及大中型企业，其有效的管理控制手段和优化企业管理的方法得到了有力的验证。其重要性主要表现以下几点：　　（一）落实战略目标　　全面预算管理以企业的战略目标为指导，通过全员全方位，合理确定业务项目内容及实施方案对策，测算所有业务活动最终产生的经营效果。通过全面预算将量化标准渗透到各个管理环节，提高企业的精细化管理水平和效益。从而达到落实战略目标的作用。　　（二）保证所有者权益最大化　　实现高利润，主要为提高收入和控制成本，在成本控制

3、上，如：房地产开发企业最关键的支出是开发成本，工程预算按合同、作业项目、节点等，将耗费明细到最直接的作用单元上，达到现场控制和监督最准确的支出，即最小工程单位上的发生依据预算进行,减少签证,降低费用，使经济上最优化。通过全面预算使企业能够有效地增加收入降低成本，实现所有者权益最大化的最终目标。　　（三）达到全面管理的效果　　全面预算必须通过全员全程参与，公司相关业务部门按照从上到下，从下到上，上下结合的原则，对经营活动进行预算，使资源整合延伸到各个生产经营领域。通过全面预算的管理运作，使企业管理由粗放型向精细化转变，实现全面预算全员参与、全面覆盖、全程跟踪及控制和全面管理效果，提高

4、企业的管理水平和经济效益。　　（四）高效使用合理配置企业资源　　全面预算管理使企业了解自己实际情况，在资源稀缺和利润空间狭小的情况下，通过全面预算管理，有效调动和分配资源，协调和优化资源配置，改善物流和资金流，把握机遇，争取主动，最终达到提高经营质量的目的。　　（五）实现有效的风险控制　　全面预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差，并确定偏差大小，暴露问题，发现潜在风险，采取措施提前进行防范，从而达到规避和控制风险的目的。　　（六）绩效管理的重要依据　　全面预算管理是绩效考核的基础和比较对象。预算执行结果是业绩考核的

5、重要依据，根据预算编制过程中提供的合理业绩指标的全面信息，与预算执行情况进行分析对比。对于预算执行偏差超过规定范围的，与经营者和职工的利益挂钩考核，使经营者、职工和企业形成统一的责任共同体，企业兴旺人人有责，从而达到有效的监控与考核。　　二、全面预算管理实施中存在的问题　　（一）把全面预算当成财务预算，全员参与力度不足，编制不够全面　　在预算编制过程中，财务部门主要是提供服务支持的，真正的数据，从上到下，是战略目标的分解，从下到上，是企业每一个人的工作所需资源的汇总。然而许多企业对全面预算认识不足，认为全面预算只是财务的事，其他部门只是辅助而已，如销售收入等重点指标确定是全面预算的

6、出发点和依据，需经过科学而周密的分析和论证，是需销售人员积极参与的，而许多企业在制定时，为了面子好看，就主要人员参与以就高不就低的原则编制，忽视了全员性和全面性，削弱了全面预算在管理中的重要作用，致使整个预算出现部分人员参与不全面管理的现象，达不到全员全面管理的作用。　　（二）预算编制不准确，目标过高或不合理　　全面预算是以战略规划为指导，以年度计划为基础编制的。一些企业往往出现收入估计过高，费用随之增长，但在实际执行时，收入达不到预期目标，费用却按计划执行，即销售收入可能受国家政策　　：全面预算管理是全要素、全过程、全方位的管理过程，是内控方法之一。本文就企业在全面管理过程中存在

7、的问题进行剖析，通过阐述全面预算管理的重要性，对提高全面预算管理的措施与方法进行了论述，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，使企业达到高效发展的目的。　　关键词：全面预算管理；重要性；措施和方法　　全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法之一，是一种全要素、全过程、全方位的管理过程。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保企业战略目标实现。全面预算管理的施行，对企业了解自己实际