浅谈全面预算管理重要性及措施

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1、浅谈全面预算管理重要性及措施摘要：全面预算管理是全要素、全过程、全方位的管理过程，是内控方法之一。本文就企业在全面管理过程中存在的问题进行剖析，通过阐述全面预算管理的重要性，对提高全面预算管理的措施与方法进行了论述，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，使企业达到高效发展的目的。关键词：全面预算管理；重要性；措施和方法全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法之一，是一种全要素、全过程、全方位的管理过程。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保企业战

2、略目标实现。全面预算管理的施行，对企业了解自己实际情况，有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、实现战略目标等具有十分重要的意义。一、全面预算管理的重要性全面预算管理已普遍运用于集团式及大中型企业，其有效的管理控制手段和优化企业管理的方法得到了有力的验证。其重要性主要表现以下几点：（一）落实战略目标全面预算管理以企业的战略目标为指导，通过全员全方位，合理确定业务项目内容及实施方案对策，测算所有业务活动最终产生的经营效果。通过全面预算将量化标准渗透到各个管理环节，提高企业的精细化管理水平和效益。从而达到落实战略目标的作用。（二）保证所有者

3、权益最大化实现高利润，主要为提高收入和控制成本，在成本控制上，如：房地产开发企业最关键的支出是开发成本，工程预算按合同、作业项目、节点等，将耗费明细到最直接的作用单元上，达到现场控制和监督最准确的支出，即最小工程单位上的发生依据预算进行，减少签证，降低费用，使经济上最优化。通过全面预算使企业能够有效地增加收入降低成本，实现所有者权益最大化的最终目标。（三）达到全面管理的效果全面预算必须通过全员全程参与，公司相关业务部门按照从上到下，从下到上，上下结合的原则，对经营活动进行预算，使资源整合延伸到各个生产经营领域。通过全面预算的管理运作，使

4、企业管理由粗放型向精细化转变，实现全面预算全员参与、全面覆盖、全程跟踪及控制和全面管理效果,提高企业的管理水平和经济效益。（四）高效使用合理配置企业资源全面预算管理使企业了解自己实际情况，在资源稀缺和利润空间狭小的情况下，通过全面预算管理，有效调动和分配资源，协调和优化资源配置，改善物流和资金流，把握机遇，争取主动，最终达到提高经营质量的目的。（五）实现有效的风险控制全面预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差，并确定偏差大小，暴露问题，发现潜在风险，采取措施提前进行防范，

5、从而达到规避和控制风险的目的。（六）绩效管理的重要依据全面预算管理是绩效考核的基础和比较对象。预算执行结果是业绩考核的重要依据，根据预算编制过程中提供的合理业绩指标的全面信息，与预算执行情况进行分析对比。对于预算执行偏差超过规定范围的，与经营者和职工的利益挂钩考核，使经营者、职工和企业形成统一的责任共同体，企业兴旺人人有责，从而达到有效的监控与考核。二、全面预算管理实施中存在的问题（一）把全面预算当成财务预算，全员参与力度不足,编制不够全面在预算编制过程中，财务部门主要是提供服务支持的,真正的数据来源，从上到下，是战略目标的分解，从下到

6、上,是企业每一个人的工作所需资源的汇总。然而许多企业对全面预算认识不足，认为全面预算只是财务的事，其他部门只是辅助而已，如销售收入等重点指标确定是全面预算的出发点和依据，需经过科学而周密的分析和论证，是需销售人员积极参与的，而许多企业在制定时，为了面子好看，就主要人员参与以就高不就低的原则编制，忽视了全员性和全面性，削弱了全面预算在管理中的重要作用，致使整个预算出现部分人员参与不全面管理的现象，达不到全员全面管理的作用。（二）预算编制不准确，目标过高或不合理全面预算是以战略规划为指导，以年度计划为基础编制的。一些企业往往出现收入估计过高

7、，费用随之增长，但在实际执行时，收入达不到预期目标，费用却按计划执行，即销售收入可能受国家政策或市场行情影响减少，而费用支出却没有及时调整，从而出现了预算编制不准确现象。（三）预算执行分析、考核不及时，没有达到有效控制的目的预算执行中出现偏差，许多企业没能及时分析，也没进行考核。出现偏差首先要追根朔源，挖掘到差异的最低层，对其原因进行分析和评估，分析是生产经营问题还是预算编制问题，以便进行有效控制。预算执行与部门考核是分不开的，许多公司预算编制不合理，主要是各部门在编制中人为控制因素过多，如：对超预算和上报预算不执行等情况没有考核措施，

8、对收入、费用等关键环节没有考核指标。应将全面预算纳入年度考核，提高其执行力。（四）预算调整不及时，影响公司整体经营预算调整对预算执行来说尤为重要，女口：销售收入受国家形势、市场状况及产品供应而产生变化，广告