新时期企业全面预算管理有效措施浅析

《新时期企业全面预算管理有效措施浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新时期企业全面预算管理有效措施浅析-会计新时期企业全面预算管理有效措施浅析汪松摘要：石油是我国最主要的能源之一，油田企业的持续稳定发展与国家能源安全、经济发展有直接关系。预算管理能够有效将企业预算和战略发展目标结合在一起，推动企业更加积极的制定并完成战略目标，有助于更好的优化资源配置，为企业职员绩效评价提供客观依据。本文以企业开展全面预算管理的概念和特点为基础，分析全面预算管理的作用，针对预算管理中存在的问题研究和探索提高全面预算管理的策略与措施。关键词：新时期；企业全面管理；措施石油能源是我国主要能源之一，油田

2、企业发展是关系我国社会经济和能源安全的大事。石油属于不可再生资源，随着经济的快速发展，我国石油能源出现供不应求的现象，石油生产难以获得较大突破，只有依赖进口以降低石油产量不足对经济发展的制约。但就长远战略而言，石油进口会受到国际经济、政治形势的影响，所以油田企业要对企业管理进行综合考虑，而全面预算管理能为企业财务管理提供重要手段。全面预算管理能够突出企业战略目标，在预算管理过程中起到积极的引导和促进作用，采取预算编制、预算执行、预算控制、绩效考核等方式确保战略目标和预算目标的实现，增强企业管理质量，保证企业获得最

3、大化的利益。一、企业开展全面预算管理的概念和特点（一）企业开展全面预算管理的概念全面预算管理是健全与完善传统预算，让企业预算不但针对经营活动，还将企业投资、筹资等活动一并归入预算系统，让预算涵盖的范围更加广泛，并逐步形成全面预算。其概念为：全面预算是企业在某时期内财务、资本、经营、生产等各个环节的总体性统筹规划，以货币为计量方式，以财务报表为主要形式，表现企业未来经济活动，并对企业未来开展的经济活动及财务结构进行规划。全面预算管理是企业开展的集控制、计划于一身的全方位、全过程、全员参与的预算管理。全面预算管理并非

4、脱离普通管理方法单独存在的，而是结合与运用不同管理方式开展的综合性管理。包括本量利分析、现金流量分析、预算评估资本支出、销售预测、营销预算等。（二）油田企业全面预算管理的特点油田企业是经济发展的支柱性产业，具有高风险、高成本、高能耗、高投入的特点。首先，油田企业全面预算管理具有全程性特点。石油生产是连续作业的一个过程，在石油勘探、生产、开发的全过程中，成本控制的难度大、链条长。另外油气资源从初期勘探到实际建成的周期较长，容易提高其市场风险。所以全面预算管理对油田企业特别重要。其次，油田企业全面预算管理具有全员性。

5、需要全员参与、上下配合。其包括两个方面的内涵。其一是石油企业要就全面预算目标逐层分解，让所有参与人员都承担一定的责任。其二是石油企业各个部门间要协调、优化配置资源，运用透明程序来配比公司资源和各部门计划，明确轻重缓急，让企业资源实现科学配置和有效利用。最后，油田企业全面预算具有全额性特点。全面预算管理体系不但能准确反映出油田企业日常经济活动，也能体现出企业使用和筹措资金的情况。现代化石油企业不但要重视日常管理，也要重视资本运作和投资活动；不但要考虑控制资金的供给成本，也要考虑协调配置人工、材料、产量等资源。二、企

6、业开展全面预算管理的作用（一）全面预算管理能够推动油田企业制定完成战略目标全面预算管理是以实现企业战略规划为终极目标，是量化和具体化企业战略。要站在战略的高度上认识全面预算管理，建立完善而科学的预算管理体系，能够让油田企业保持长期竞争优势。就这个意义而言，预算是彰显战略意识，进而确保战略目标的顺利实施。当战略缺乏预算时，此战略是空洞的；而缺乏战略的预算，则没有明确的方向性。所以运用全面预算管理，让油田企业制定的低成本战略体现在每个生产经营环节内，并设计出详细的量化指标，便于石油企业战略的实施和完成。（二）全面预算

7、管理能够在油田企业生产经营全过程中体现出自身的作用油田企业全面预算管理是围绕着“全面”开展的，其包括全员参与、全过程控制、全方位编制。全面预算管理包括筹资预算、资本预算、财务预算、业务预算等内容；在全过程控制方面，不但要表现在石油勘探、石油开发、石油生产、石油销售等生产经营的每个方面，还体现在从规划到筹款、采办、实施、核算的流程中，每个人都是控制与执行预算的责任主体。运用全面预算管理，将各个要素、各个环节有效联系起来，统一运作、系统管理，进而真正实现全过程控制。（三）全面预算管理能够提高油田企业管理的主动性和前瞻

8、性面对国内国外激烈的市场竞争以及不断变化的油价，运用全面预算管理模式，对油田企业产品成本、技术、资源、产量等因素进行综合分析，掌握究竟多少是成本控制和全面管理的低限；在何种油价和产量规模下，全面预算的成本控制到何种水平，能够保持正常的经营和生产状态；当成本上升到什么水平时企业能够承受，而到什么水平是需要报警的等等，进而构建起科学有效的成本预警机制。建立起能够体现出成本与产