建筑工程管理信息化探究

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1、建筑工程管理信息化探宄贵州建工集团有限公司【摘要】信息技术在建筑工程管理中的应用，一方面可以提高建筑工程管理工作的效率，另一方面还可以保证建筑企业的可持续发展。因此，木文就当前建筑工程管理工作方面对信息技术的应用现状进行分析，并在此基础上提出一些将信息技术应用于建筑工程管理工作中的建议和策略。【关键词】信息化；信息技术；建筑工程管理引言信息技术在我国建筑工程管理工作中的应用还处于较为初级的阶段，具有十分广阔的上升空间。信息技术的应用是21世纪科技飞速发展的成果，更是未来我国建筑工程管理发展的主流方向［1］。值此经济转型之际，我们更应该积极引进先进的科学

2、技术，将信息技术广泛应用到建筑工程管理的工作中。一、建筑工程管理信息化的优势信息技术应用于建筑工程管理的工作中能够使建筑企业及时做好战略规划，同时在调整工作计划、降低企业风险方面也有十分重要的作用。1.战略规划方面的优势建筑工程管理工作中，往往需要收集大量业内相关的信息，并对这些信息进行及时的分析和处理。在传统的建筑工程管理工作中，分析和处理大量的信息需要耗费极大的人力资源，给建筑工程管理工作造成一定的难度，信息处理的不及时还可能造成企业的损失。结合计算机技术、自动化技术等先进的技术建立一个完善的信息化管理系统能够更加及时的收集整理大量的信息，便于企业

3、规划战略目标，应对突发事件，对企业的发展十分有利。随着建筑行业的不断发展，企业对建筑工程管理工作的要求越来越高，信息化的建筑工程管理系统能够通过简单的软件更新维护，及时的调整管理系统的结构，更快的满足企业对建筑工程管理工作的新要求，保持建筑工管理工作的吋效性。1.有利于调整工作流程运用信息技术能够在建筑工程管理工作中及时的调整工作计划，使工作计划更加灵活、规范，同时信息化的工作计划能够更加详细明确的规划工作流程，细化职责［2】，优化资源配置，使现代企业发展理论知识得以实践。2.有利于降低企业风险在建筑工程管理工作中，建筑材料的选购和分配直接决定了建筑工

4、程的成本投入。信息化的建筑工程管理系统能够明确的分析和处理信息，奋助于降低成本投入，更能够通过信总化的处理手段分析出风险的各种形成因素，从而帮助企业及吋规避风险。信息技术的运用能够更加直观的表现出各个项B的进程，协调各个子项0之间的关系，极大的推动了建筑企业的经济发展。二、建筑工程管理信息化的现状分析近几年来，虽然我国的建筑工程管理工作广泛的利用了信息技术，然而与发达国家相比较，我国的建筑工程管理信息化方面仍然处于较为初级的阶段，还奋很大的上升空间［3】。1.建筑工程管理体系有待强化由于信息技术的优势在建筑工程管理工作中并没有充分的发挥，我国的建筑工程

5、管理体系依然没有走到科学技术的前沿，控制体系并不完善，易造成信息化处理过程中的管理失控，使信息技术在建筑工程管理工作中的应用受到了一定的制约。2.建筑工程管理水平有待提高建筑工程管理体系是一个十分庞大复杂的管理体系，在建筑施工项0中涉及的部门较多，因此在建设信息化管理体系过程中，缺少专业的人才，导致信息化管理体系的建立并不十分完善，严重阻碍了信息技术在建筑工程管理工作中的发展。1.建筑工程管理决策机制奋待加强由于信息技术的飞速发展，建筑企业在工程管理决策机制方面并没冇及吋的作出调整和革新，导致建筑企业的战略计划略为滞后，没奋给信息技术一个足够大的发展的

6、平台。建筑企业对信息技术的重视程度依然不够，并没奋将信息化的管理体系的建设规划到近期的战略S标中，因此建筑工程管理信息化的发展依然较为滞后。三、促进建筑工程管理信息化发展的策略根据上述对建筑工程管理信息化现状的分析，我们应高度重视建筑工程管理工作中信息技术的应用，积极发展建筑工程管理信息化，提高建筑工程管理的稳定性和精确性，为此提出以下几个策略。1.提供足够的资金保障信息技术在建筑工程管理工作中的应用己经成为建筑企业管理未来发展的主要方向，建筑工程管理信息化能够奋效提高建筑工程管理的质量和效率，降低建筑工程管理的人力资源成本，规避企业风险，在建筑企业的

7、可持续发展中具冇重要作用。因此建筑企业应投入足够的资金建设一个信息化的建筑管理体系。对于中小型企业来讲，资金的投入可以根据企业自身的规模和实际情况采取分级构建的方式，逐渐完善信息化管理体系，这样既能避免一次性投入过人造成的企业经济运作影响，还能够阶段性的完成信息化建筑工程管理体系的创建。2.完善系统功能建筑工程管理体系是一个任务十分繁杂的管理体系，不但要管理施工前的招标、施工准备等，工程施工过程中还要做好建筑材料的选购、工期的规划、子项0的协调，工程竣工后还有及时做出工程结算。这些管理工作无一不是建筑工程项0的重要环节，每一个环节都不能出现错漏。因此，

8、将信息技术应用于建筑工程管理工作中，就必需建立一个完善的信息化管理系统，任何一个环节的确实和错