建筑工程项目信息化管理探究

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1、建筑工程项目信息化管理探究中山市建设工程咨询有限公司528400【摘要】随着建设现代化社会进程不断加快及科学技术的不断提高，信息化管理成为现代企业管理模式的主要发展趋势。近几年，我国建筑行业得到前所未有的迅速发展，建筑工程项目的规模越来越大,这就对建筑施工程技术和建筑质量提出了更高的要求。由于很多因素导致了建筑行业的工程项目管理工作愈发繁杂，具体表现为部门与部门、部门与企业之间的交流越来越频繁，进而导致原有的工程项目管理模式，不能满足建筑企业的实际管理需求。因此，建筑企业想在竞争愈发激烈的市场经济中占据有利地位，就必须突破传统项目管理的限制，

2、充分利用计算机技术，提升自身工程项目信息化管理水平，进而提高自身管理工作的可靠性、反应速度以及经济效益，实现企业的进一步发展。【关键词】建筑工程；项目管理；信息化；建筑产业作为我国国民经济的重要支柱型产业，近几年得到前所未有的飞速发展，建筑规模越来越大、使用性能越来越丰宮。随着使用者对建筑的使用性能和质量提出的要求越来越高，建筑企业只有不断提升自身施工水平、加强部门间协作能力、以及加强部门与企业间的沟通才能满足市场需求。在这个过程中，建筑企业原有项目管理模式的局限性逐渐显露出来，并愈发不能满足建筑企业的实际管理需求。基于这种情况，利用计算机技

3、术创建工程项目信息化管理体系，成为建筑行业提升工程项目管理能力和行业竞争力的必要措施。一、工程项目信息化管理模式对建筑企业的应用意义随着我国建筑产业的飞速发展，传统的工程项目管理模式逐渐不能满足建筑企业的实际管理需求，同时受市场经济国际化发展影响，我国的建筑行业市场涌入大量的国外建筑企业，并逐渐形成为双向选择的国际化市场。市场的变化对我国建筑产业造成重大的冲击，在国内建筑企业设计理念、施工技术等业务普遍弱于国外企业的背景下，管理模式上的差距成为“压死骆驼的最后一根稻草”。因此，国内建筑企业应重视市场变化，积极提升自身硬实力的同吋，加速信息化项

4、0管理模式的建设进程，进而通过加强软实力进一步提高企业市场竞争力。此外，随着科学技术不断发展，信息化管理成为各个领域管理模式的主流发展趋势。信息化管理模式在管理质量、效率、速度等方面，表现出传统管理模式所不可比拟的优良性能。我国建筑企业应顺应时代发展需求，进行科学、奋效的管理模式改革，提升自身市场竞争力，进而促进社会与国家的进步与发展。二、我国建筑产业项0管理现状及存在的问题总体来说，我国建筑产业的项B信息化管理仍处于起步阶段。多数建筑企业在进行工程项目管理工作时，仍沿用传统的管理模式，由于管理模式单一、工作粗糙、实际管理行为混乱等，导致企业

5、管理工作效率低、质量差，并存在错报漏报、随机命令以及不符合制度决策等问题。现阶段的建筑工程区别于传统工程，建筑规模更大、投资金额更大、投资情况更复杂、以及参建方更多，如建筑企业仍使用传统的项0管理模式，将严重影响企业的发展。我国建筑企业在建设项0信息化管理过程中，主要存在以下几点问题。（-）企业对信息化管理缺少正确的认识多数建筑企业对项0信息化管理缺少正确的认识，导致企业建设信息化管理模式的态度摇摆不定。多数建筑企业主观上想通过信息化管理提升自身市场竞争力，却扔心管理信息化会对原有的工作造成不良影响，故而持观望态度。这些公司的项0信息化管理多

6、数停留于基础阶段，即仅做到联网和收发电子邮件的程度，并不能完成统筹资源、预算成本等管理工作。（二）信息共享性差多数建筑企业在建设项0信息化管理的过程中，仅做到了某部门或分公司的个体信息化管理，部门与部门间以及部门与公司间缺少有效交流，不能实现信息化管理的效益最大化，工作人员的时间多数浪费在资料查找上，而不是管理工作上。（三）缺少专业管理人员管理人员是建筑企业项目管理工作的直接执行者，但是就我国建筑行业项0管理现状来看，严重匮乏具备相应专业素质及专业技能的信息化管理人员。部分公司投入大量的人力、物力，引进先进设备和技术，创建出一套先进的信息化管

7、理体系，但是由于缺少专业的管理人员而发挥不出信息化管理的实际效力。（四）管理软件种类少、创新性差国内的建筑项目管理软件种类较少、创新性差，直接应用国外的管理软件，则存在针对性差、维护闲难等问题。同时，国外建筑项S管理软件的价格较高，对于一些中小型建筑企业来说很难承担。三、建筑产业实现工程项目信息化管理的实际措施（一）全面提升企业对信息化管理的认识企业领导及管理人员对于，工程项0信息化管理有全面、正确的认识,是建筑企业创建项B信息化管理模式的基础。建筑企业应充分重视信息化管理的建设工作，从信息化管理的理论入手，借鉴参考国外先进管理实例，结合企业

8、实际管理需求，组织相关领导及管理人员进行信息化管理的学A）,包括实例分析会、管理意见研讨会等多种形式。只冇企业对信息化管理冇全面、正确的认识，才能意识到信息化管理对