浅谈建筑业索赔技巧知识

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1、浅谈建筑业索赔技巧知识:介绍了索赔的定义和在建筑业多发的特点,针对该特点分析论述了建筑业工程项目管理中索赔的地位与作用,介绍了索赔的主要工作内容、工作程序、技巧,以及在这些繁琐、复杂的工作中应注意的问题。详细介绍了索赔成功的首要条件、必要条件,索赔经营理念,以及如何制订和编制详细、完善的索赔策略、索赔报告,索赔谈判技巧等。索赔能够控制企业工程成本,增加施工收入,实现开源节流,提高经济效益,维护合理的经济利益,最大限度地保证施工单位和业主双方的经济利益。  关键词:建筑业索赔技巧  0引言  索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所

2、规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而受到损失后,向对方提出赔偿要求。下面就建筑业索赔技巧谈一下自己的认识。  1成功索赔的条件  1.1严格按照合同、规范施工  多次的实践经验证明,如果承包商认真努力地实施合同,使施工质量合格,施工进度符合合同要求,并按规定的竣工日期完成工程建设,这就为索赔成功打下基础。尤其是在施工过程中克服了重重困难,甚至发现原设计中不合理或错误的地方,提出了改进建议,并为业主和工程师采纳,既节约了工程造价,又改善了工程项目的运行条件。在这种情况下,承包商的索赔要求,一般均能得到适当的满足。  1.2合同管理  合同管理的根本任务,是

3、指导承包商的全部施工工作符合合同文件的规定,完成合同任务。在施工合同管理中,施工索赔管理占有重要的地位。完善的合同管理为进行施工索赔创造条件,为了做好索赔工作,必须全面地做好合同管理工作。  施工索赔管理工作,包括多方面的内容,主要应做好以下工作:①熟悉通晓工程项目的全部合同文件,能够从索赔的角度解释合同条款,不失去任何应有的索赔机会。②从投标报价阶段开始,就仔细分析和掌握全部合同文件,了解合同中存在的各种隐蔽风险,并有预见地避开一切可以防范的风险,把承包商承担的风险及风险损失减少到尽可能少的程度。③对合同规定的工作范围了如指掌,随时注意业主和工程师发布的变

4、更指令或口头要求,一旦发现实际工程超出合同规定的工作范围时,及时地提出索赔要求。④在编写索赔报告文件和进行索赔谈判时,会运用合同知识来解释和论证自己的索赔权,会运用正确的计价方法来提出自己应得的工期延长或经济补偿。  1.3成本管理  做好成本管理,每个工程项目的成本管理工作,应该从投标报价时开始,贯穿整个施工阶段,在工程建成投产后结束。关于投标报价阶段的成本管理工作,包括进行工程概预算和决定投标报价的合同额。  为了做好施工索赔工作,在工程项目成本管理方面应努力做好以下工作:①在每月申报工程进度款的同时,编报索赔款申报表,争取每月都能得到一定数额的索赔款,

5、以免索赔款长期拖欠累计,形成惊人的巨额,使索赔难度增加。②熟悉索赔款的计价方法,使自己的索赔款建立在正确的计价方法上,并有充分的说服力,不被业主或工程师拒绝。③熟悉索赔款的单价分析和单价调整方法,能够比较准确地确定索赔事项的施工新单价,使自己的索赔款建立在合理的基础上。④施工索赔需要大量而完整的成本资料和单据,使索赔要求具有充分的证据和成本分析计算资料。  2索赔程序要点描述  2.1索赔策略的制订  如何看待和对待索赔,实际上是个经营战略问题,是承包商对利益和关系、利益和信誉的权衡,不能积极有效地进行索赔,承包商会蒙受经济损失,而索赔过多、过滥,承包商的信

6、誉会受到损害,影响承包商的长远利益。  在项目管理中,对已经出现的干扰事件或对方违约行为的索赔,一般着眼于重大的、有影响的、索赔额较大的事件,对小事不要斤斤计较,索赔的次数太多、太频繁,容易引起对方反感,但承包商对这些“小事”又不能不问,应作相应的处理,并告诉业主这是良好合作的诚意,而放弃这些索赔,当然在必要的时候又可“旧事重提”,以作为索赔谈判中让步的筹码。  索赔一定要及时,平时要把索赔申请按合同规定的时间提供出去,抓住有利时期,争取单项索赔,切忌最后算总帐。单项索赔事件简单,容易解决,而且能及时得到支付。最后算总账有几个困难:一是时间拖长,不易说清;二

7、是积少成多,数额较大,谈判困难;三是失去了工程制约的有利条件;四是工程后期,业主往往提出“反索赔”,使问题复杂化。另外还要善于利用有利时机,如总包商供货拖期,担心业主罚款,迫切希望施工承包商采取有效措施,加快工程进度,减少损失,这个时候谈索赔最有利。  2.2索赔报告的编制  实践证明,对一个同样的索赔事项,索赔报告书的好坏对索赔的解决有很大的影响。一份成功的索赔报告书的编写,主要应注意以下几点:  ①事实的准确性:索赔报告书对索赔事项的事实真相,应如实而准确地描述,不应主观臆造、弄虚作假。对索赔款的计算或对工期延误的推算,都应准确无误、无懈可击。②论述的逻

8、辑性:索赔报告书中文字论述部分的逻辑性,主要表现在客

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