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时间:2018-10-19
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1、建筑施工进度管理的重要性及实践措施金文慧浙江万达建设集团有限公司311805摘要:随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快,建筑行业也取得了较大发展,而在施工过程中,对过程进行有效管理是提高企业经济效益和竞争力的有效手段。对施工进度的管理是施工管理过程中最主要的一部分,加强项目管理的核心内容就是加强对工程的进度管理。加强对施工进度的管理能够规范施工人员操作,提高工程质量,保证施工安全,还能保证工程在规定工期内完工。关键词:城市化进程;竞争力;施工进度管理对建筑工程的施工进度管理是对整个工程进行管理的一个重要部分,贯穿于工程的全部过程,加强工程进度管理同时也
2、是监理人员的职责之一。对工程进度进行管理是保证工程按期完成的重要保障。对于工程进度的控制好与坏直接影响整个工程的工期和效益,因此必须做好施工进度的管理和控制工作。木文从以下几个角度对于加强建筑施工的进度管理进行了阐述。1、建筑施工进度管理的重要性对于建筑施工进度的控制和管理贯穿于整个工程过程之中,施工进度对于整个工程的工期、质量、工程量、资源消耗情况都有直接的影响,工程项目是否能够按期完成,也对企业的经济效益和信普度起着直接的影响作用,因此加强对施工进度的管理和控制是具有重大意义的。对于一个企业而言,如果不能按照合同约定期限交工,无故拖延工期,不光对甲方失信,对于
3、自身也会存在质量和成木不容易控制的状况,这样对于工程的效益,对于企业的效益,甚至对于社会的效益都会产生一定的损害,对于工程项目的施工,要要遵循规律性和科学性,不能在没有计划的情况下盲目冒进,也不能拖延工期推迟进度。盲目冒进的后果就是会减少很多必要的施工环节,扰乱施工的操作流程,破坏施工工序,还会严重影响整个工程的质量。只有提升进度管理水平,才能保证科学的进度,保证工程的质量。对于施工进度的管理在整个工程管理中都占据着很重要的地位,根据实际施工进度和情况指定的施工进度计划书也是具有一定的指导性的,施工单位可以根据施工计划有效安排吋间,确定正确的施工方案。在现阶段,大
4、多数建筑施工都是采用招投标的形式进行,甲方对于工程的质量和工期都冇明确要求,工程的承包方对于施工进度进行详细分析和规划,并根据项0类型做出合理的施工安排。而施工进度计划书也是双方签订合同的重要依据,因此在进行施工计划的安排吋,要遵循科学、合理、认真严谨的原则,保证施工计划的科学性以及合理性。建筑工程的施工包括施工前的准备阶段和施工过程阶段,对于施工进度的规划就是在施工前进行准备的一项重要工作,需要根据实际勘查结果以及相关数据,对以后工程的实施制定一个全面的计划。在施工前,冇一份合理的施工进度计划,能够为工程的施工提供-个有序的环境。施工过程中,加强对于工程的进度管
5、理,也是保证工程如期竣工,保证工程质量的重要凭证。2、影响建筑施工进度的因素在施工过程中,对工程进度产生影响的因素很多,如人员、技术、设备、气候等,一些自然灾害也会对工程进度造成影响,而进度•一旦受影响,工程无法在工期内完成,就会对企业造成巨大的经济损失。在影响工程进度的多种多样的因素中,需要对以下几种特别重视,并加强对这些因素的控制,以保证工程的进度。(1)人员因素。工程项S的施工吋间以及项S竣工吋间、工程的质量都是可以人为进行控制的,只要是参与了工程建设的单位,都冇可能会对工程进度造成影响。另外,施工组织作为施工过程中一个重要的组织管理形式,如果对资源调配不及
6、吋也会影响工程进度。(2)物资供应因素。就企业内部而言,因为各种原因导致不能合理配置人力资源,都可能会使物资供应跟不上工程进度,反而拖延了进度。对外界而言,工程项0周边的材料供应护着周转不及吋,或者供应商出现问题,都会对材料的供应裁成一定影响,进而影响工程进度。此外,如果现场设备过多,不仅会浪费资源,还会发生严重的堵塞,吋工程无法继续进行,从而对进度造成影响。此吋如果强行继续施工,则有可能会发生混乱其至出现一些事故,当现场设备过少吋,就会出现施工效率低,资源闲置的状况,冋样会影响工程进度。(3)资金因素。工程的施工和如期竣工是需要资金进行支持的,如果施工单位资金发
7、生危机或者周转不开,也会对施工进度产生不同程度的影响。一个工程的参与部门包括资金部、采购部、供应部等,如果资金不足,这些部门很难继续进行工作,或者由于资金不足采购的材料和设备不达标,或者供应部不能对水电进行及吋供应,这些都会影响工程的进度。(4)施工条件因素。施工环境对于工程进度影响是很大的,如果施工场地的气候和地质条件对工程的开展不利,就会影响工程的进度施工现场的水文状况以天气、自然灾害如洪水、暴雨、严寒等情况都会对施工进度造成影响。施工过程中的技术、设备使用不恰当,或者补救性措施不及吋,或者对于相关规范要求不熟悉,也都会对工程进度产生影响。3、加强对建筑施工进
8、度管理的措
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