施工进度管理及奖惩措施

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1、10蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施蓝光昆仑中心项目施工进度管理及奖惩措施编制：审核：审批：日期：中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司10CHINACONSTRUCTIONENGINEERINGFOURTHDIYISINGCO.LTD10蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施1、总则1.1为加强蓝光.昆仑中心项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。1.2本措施适用于本项目部各部门各施工班组。1.3关键线路节点工期本栋楼计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2014年2月17日，如实际情

2、况有出入，则按实调整。栋号工期节点开工时间地下室封顶地下室附楼封顶七层结构封顶主体结构封顶二次结构完成竣工验收蓝光内部验收综合楼2014/2/172014/3/192014/7/82014/4/262014/9/292015/6/172015/7/172015/8/5综合楼2、施工进度管理各级职责2.1项目经理/项目执行经理2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2.1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度

3、计划。2.1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。中国建筑第四工程局有限公司10CHINACONSTRUCTIONENGINEERINGFOURTHDIYISINGCO.LTD10蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施2.1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。2.1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。2.1.7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2.2项目生产经理2.2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协

4、调工作，实现工程进度目标。2.2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。2.2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。2.2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。2.3项目总工2.3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2.3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。2.3.3负责其他部门编制月份、节点工期进度计划的审查工作。2.3.4负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因

5、，确定赶工措施。2.3.5负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。中国建筑第四工程局有限公司10CHINACONSTRUCTIONENGINEERINGFOURTHDIYISINGCO.LTD10蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施2.3.6负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。2.4项目安全负责人2.4.1负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。2.4.2加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中

6、可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。2.4.3参与施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。2.5商务部2.5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2.5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。2.6物资设备部2.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程

7、施工所需物资、设备的正常供应。中国建筑第四工程局有限公司10CHINACONSTRUCTIONENGINEERINGFOURTHDIYISINGCO.LTD10蓝光昆仑中心施工进度管理及奖罚措施2.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。2.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。2.6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的