企业组织管理与领导艺术

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1、企业组织管理与领导艺术XXXXXXX有限公司董事总经理XXX硕士会计师E-mail:XXXXXXXX技术创新能力市场机会　　　战略管理信息化手段盈利财务管理营销与服务资源与制造组织人力资源管理沟通与企业文化领导修为企业联盟、供应链企业组织管理与领导艺术——管理总框架企业发展企业组织管理与领导艺术——导引领导者对下级行为的分析和影响的过程，是管理工作的核心，领导工作的本质组织行为管理——企业组织管理与领导艺术——导引组织行为管理与各种职能管理企业组织管理与领导艺术——导引组织特征：1、目标2、资源3、结构4、互动企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）个体行为群体行为宏观组织行为

2、组织行为---------组织行为企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织行为宏观组织行为：组织结构组织文化组织变革组织发展组织学习企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织与设计组织设计思考因素1、环境2、技术3、战略4、规模5、生命周期企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织与设计组织设计的原则1、目标统计2、分工协作3、统一指挥4、适当幅度5、责权对象6、精干高效7、集权与分权8、稳定与灵活9、执行与监督企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织与设计组织结构类型1、职能

3、结构2、分部结构3、矩阵结构4、网络结构企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织与设计多变简单复杂环境技术简单职能结构网络结构矩阵结构分部结构组织与环境、技术关系企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）---------组织与设计组织有效性的因素1、导向战略2、高层管理3、组织设计4、组织文化企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）个体行为1、态度2、人格3、能力4、动机5、压力企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）群体行为1、群体动力2、人际沟通3、领导行为4、权力5、政治行为6、冲突7、谈判企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变

4、化）组织行为学的预测控制解释企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）影响行为的关键变量价值观态度性格能力激励感知行为学习企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）企业管理中控制因素的运用变无序为有序管理要素将无序调整为有序“猎人”与“农夫”管理之效过程的接受性、一致性、承延性、可操作性企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）---------无序与有序国际著名公司成功要素之一：程序化管理ISO9000质量管理体系做得写下来写的做出来ERP企业资源计划系统-----系统动作的有序性是基础管理要素------执行过程不变形，有规律企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变

5、化）---------无序与有序循序渐进------保障有序管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程耐心/契机/火候/连贯管理的日常性：就是按部就班的程序管理企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）---------无序与有序企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）领导与管理企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）管理的四大功能计划组织控制协调企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）管理和领导计划、预算组织、配备控制、解决促成结果方向协调调动结果远景、方向价值观、事迹激励、鼓舞促成变革管理领导企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）领导效力：取决

6、于情境与领导者意愿能力情境领导与追随者的成熟度指导授权指示销售企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）影响领导效力的情境因素1、社会文化的实质2、公司文化的实质3、组织生命周期4、组织结构的实质5、任务的实质6、下属的特质企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）领导者形成要素：1、家庭背景2、基本个性3、教育4、职业道德5、知识与关系的积累6、经历企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）1、挑战过程、寻求机遇、实践---------变革型领导的基本实践示范企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）---------变

7、革型领导的基本实践示范2、制定很高的个人原则行为榜样、举止正派建立可信度企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）---------变革型领导的基本实践示范3、树立共同愿景目标和一整套共同的核心价值观把重点放在未来包括追随者的愿景目标上企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）---------变革型领导的基本实践示范4、通过合作与授权促使追随者实施愿景目标企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）---------变革型领导的基本实践示范5、