程浩然-企业领导艺术与变革管理培训

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1、程浩然-企业领导艺术与变革管理培训培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：程浩然培训对象：企业中高层管理者授课风格：程老师的演讲互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点;课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，程老师在培训中充分启发受训学员，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。课程推荐：主要特点：详细阐述企业领导艺术与变革管理的操作精髓案例指导：分析企业领导

2、艺术与变革管理内训的经典个案案例训练：掌握企业领导艺术与变革管理的技能提升方法行动建议：程浩然-企业领导艺术与变革管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业领导艺术与变革管理潜力的行动方案培训背景：认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革； 认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废； 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化； 运用对变革的认识，正确理解变革； 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。培训大纲：程浩然-企业领导艺术与变革管理培训课程主内容概括第一模块:组织变革失败的领导力反

3、思  彼得?德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革   1. 对于变革的影响估计不足   2. 忽视了策略的关键作用   3. 把别人当成了自己   4. 仓卒地进入变革的敏感地段   5. 对于变革的时机把握不准   6. 关键时刻的信心不足分析：企业领导艺术与变革管理培训案例！解析：企业领导艺术与变革管理内训案例!案例：企业领导艺术与变革管理课程案例分析！第二模块:推动变革的领导力核心要素  1. 战略的预见力  2. 问题的诊断力  3. 文化的创造力  4. 利益的平衡力  5. 热情的激发力  6. 

4、绩效的导向力讨论：企业领导艺术与变革管理经典案例讨论!分组：企业领导艺术与变革管理培训案例学习指南分析：企业领导艺术与变革管理学习中的八大陷阱！第三模块:推动变革的领导力修炼  1. 自我角色修炼:   （1） 责任感:一切责任到此为止   （2） 榜样和导师最好的领导和最差的领导   （3） 自我评估   （4） 价值观追去变化与承担风险和责任   （5） 构建愿景和目标的能力   （6） 激发创造力  2. 构建团队修炼:   （1） 何谓团队   （2） 核心团队的5大要素   （3） 就愿景达成共识共同的

5、价值观   （4） 形成良性的互补协作关系   （5） 绩效导向的团队文化   （6） 动态的竞争机制  3. 授权激励修炼:   （1） 激励部下与授权   （2） 权威与授权   （3） 成功授权6步骤   （4） 奖励与鼓励   （5） 有效赏罚的6原则程浩然-企业领导艺术与变革管理培训总结，更多关于领导力管理，领导力培训，管理技能方面的课程尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com学习。相关精彩文章阅读：领导力培训-打造卓越的领导力培训课程：http://www.zcgua

6、nlipeixun.com/156675.htm