程浩然-管理者综合管理技能提升培训

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1、训训］定位吕定肖簷理者火迎'进入著名企管々家程浩然老师的《管理者综合管理技能提升培训》讲讲包上对营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质能提升培训通过参与和练习，全面提升金业管理者的管理形彖除际工作中的问题，分享各口的成功经验『爭理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪H标能力1*91IIKJ色I理面临的挑战者的自我认如心态为，行为决定结果匚秀管理考应树立的心态耳理者成&的3个阶段貧理者*｝用右的4种天赋管理者的3种价值关注圈与影响圈3.管理者的思维管理者的思维体系思维与思维转换管理者的习惯养成习惯的3要素4.高效时间管理案例分析：张经理的一天管理者时间资源

2、与利用率分析时间管理的黄金法则常见的时间管理问题及对策有效会议的组织流程团队管理一知人善用5.人格与管理工作中的四类人II6•咼纟团队甲何耳队'/I分析力与有效激励•一品格与能力・丄能力、权利与领导风格側的基木原理妬*J内渤激励机制b各类技巧分享与授权什么是领导风格的成熟度领导风'格测试9分析：您是哪一类的领导选择适出的领导风格授权的种类如何适度授权如何跟进评估9•沟通技巧如何建立畅通的沟通渠道如何与上司沟通水平沟通方式怎样进行积极的沟通如何与下属沟通统合综效一合力共荣10.战略与目标企业的远景号使命目标制定原则目标分解B标制定的工具与方法ADMi0fl-warsTt

3、rMRS.ISSPITj指ff甲分析与设泄脚BSC、KPI)系统i叫卜咄与标准与尿咖谈€THim0(IF