程浩然_基层管理者能力提升培训

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1、官理者能力提升培训:八自定HP批评与自我批评”工具把持职业操守的几个关键点4、做好自己的职业规划?管理者的“三十而立”与“四十不惑”管理者的责任认知、我们的员工怎么了日常执行中常犯的错误.?对T.作和劳动的误解彩响埶作观反思第四部分管理者•的责任管K什么是责任球训对象：

2、卿II背匿：一一欺:迎建入著名企管专家程浩然老师的《基层管理者能力提升培训》节讲程，拆‘培悟到:局程匝点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工仁重点）是组织一线员工努力完成生产计划和工作任务，而且是按照企业规定“保质保量保时”逊这其中需耍基层管理者能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的替

3、导、管理啟励，能够发现并及时处理员工或工作中的各种细小问题，把企业危机消灭在萌芽状态。舎业来说，管理重心下移的核心也是提高基层管理者的职业素养与管理能力。纯笔观的彳《基层管理者能力提升培训》节程主要内容概括：_管理者的角色不同看问题也不同i管卡的简单辭解对于土滿、理解管理那三个层面1执行层善理者的关键作用5、执行层管理者相对于上下级的角色定位6”角色不同看问题也不同第二部分管理者的自我负责三拍干部”与“锯箭原理”2、管理者的自我管理与自律P向我缺的四个方面?"自知；与“知人”的哲学?他律.自律与律他9“3：?国内外案例分析：不职'1”2、管理者必须从感性山理?柏杨时代

4、与反号勺?我们的责◎拥—3、规范员工Tft：佛和阴?工作标准化的核心是什彳4、发现问题与解决问题/2;对责任的认知决定道徳水准的高低3Nt：何能力都是咙了承扌h责任而匹配的7种人j厂?感受责任的『4、如何It緩”与•“才5错谋5訣任心目辙业、尽职、进取着理考的諄任圈对己负责与驚人贯责（•利他）第五部分基层管理者能力提升培训如何认识和对待问题眄是什么所理解的问题是什么题的儿种定义jjrJB认率的程度决定问题解决的程度年/的问题导致全球巨额损失P兀：问题发展成危机?危机管理的题管理軸主要佥?行层管通者是问题管理的关键人3、领导评价工作的标准，?海尔集团的“不简单与不容易”第

5、六部分如何发现和解决问题丄價理者的问题意识、｛没有问题是最大的问题?某钢邈集团总部的危机意识与发现问题?借鉴现代酒店管理中的走动式与间题管理?不能力:现问题的儿种情况2、.问题的儿种简单划分3「解决问题的总比原则4、解决问题的基本方法?某行业现场案例分析决问题的思维路线[7ECRS思维法W问题解决的基本步骤?提高工作标准、达到训练5、问题解决方法的总结、善作业规范冷决问题的能力1、运用标杆思维申呀第七部分拓宽管理者思垒现転?什么是标兀?美孚右油公司潇2、岗「位壬的对标、立标、胆标与館标?“振超效应”与标杆管理3、对工作任务要有预判?精通酒丿占的官司与细节管理彳T4、増强

6、学习力，提倡组织团队学习c&V▼