企业领导艺术与核心

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1、2013-超级领导管理艺术第一讲：新概念，新领导什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动经营领导管理什么是卓越的领导？企业注册5年内消亡率80％以上发达国家企业平均寿命7.5岁中国民营企业平均寿命3.5岁什么是高效能领导？决策100%高绩效商业银行的起点创新能力管理能力战略能力领导效能哪里去了80%×80%×80%×80%=？90%×90%×90%×90%×90%×90%=？80%×80%×80%×80%×80%×80%=？90%×90%×90%×90%=？做一个高效能领导4050607080走出领导行为的怪圈B措施高绩效问题A措施低成效精简机构提高效能管理理论的演进态度X理论

2、Y理论Z理论C理论工作讨厌自然，至少条件不错终生的饭碗成长和充实自己的源泉创造力工人的能力不强工作能力强集体的智慧创造性的选择实现承诺和拥有动机不负责，懒惰；需要命令社会的自尊和自我实现归属整体，高度社会参与感重点在自尊与自我实现管理高度的控制，短期的目标开放与信任；支持与鼓励集体决策，对整体的关注真诚地；有远见；挑战并支持绩效领导方法的演变内容从到组织体系集权的等级制分权的网络制企业文化势力保护斗争命令与控制目标分享合作授权领导角色管理者：·老板监督者·指挥者领导者：·教练·服务者·模范榜样核心领导能力说服/指导/控制质疑/影响/树立榜样第二讲：5种领导能力领导的学习能力一次

3、性电池充电器充电电池领导的教练技术体现在自己身上？体现别人的绩效上？体现在企业的发展上？领导的纠错能力诊断处方培训复查领导的融智能力频繁出问题而难以确定原因出现自己难以解决的问题准备进入新的领域需要客观验证重大决策需要创新与变革合作重在合谐切忌形成依赖重视大同冬冰视觉婚纱摄影工作室结合实际出发根据自己的情况定位发现最新的思路与应用多和同行业人才交流学习领导的人格魅力胆识坚毅自律容人敬业达观谦逊诚信品格自有准则领导风格取向风格不拘一格领导风格类型精干型儒雅型宽厚型神秘型复合型豪放型导演编领导者的三种角色第三讲：10种有效的领导方法前提式领导企业文化发展机会人际关系报酬组合工作环境

4、机会成本点位式领导情境：琐事缠身，难以自拔原理1：人有所值，事有所值应用：非关键点位不作为。归核式领导情境：资源短缺，人才不足应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。原理：优质资源是核心竞争力之核。反推式领导情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理：压力本质上是一种动力。现代再次崛起之谜前置式领导情境：过多的说服，已经产生抗药性应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理：领导是部下关注的焦点隐身式领导情境：当属下开始成熟时应用：有节制的授权。原理：每个人都愿意为自己做事。断然式领导情境：

5、企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断。原理：生死线上容不得过多的犹豫。www.dbsheying.com契约式领导情境：计划常常有，成果常常无原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：在行动之前明确标准，取得承诺。推进式领导*给予必要支持允许其它选择要求具体行动提供柔性建议强化积极方面层层推进第四讲：领导艺术解析领导艺术是资源配置612345978领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法领导艺术就是——在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。领导艺术是因势利导经营人才技术制度变革领导艺术是平衡协调忍耐力:

6、忍辱负重,委曲求全感召力:完美无缺，通情达理平衡力统筹兼顾、刚柔相济。内部员工下属外部客户上级领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？领导艺术是达成绩效穆尔蒂员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。领导艺术是凝聚人心领导艺术≠政治权术第五讲：经营策略战略经营身在何处？何去何从？归零的心态——从头再来问题何在？战略不是群体意见战略不是完美方案战略不是唯一答案战略不是灵丹妙药把目标与资源统一起来把方向与路径统一起来在放弃作为进取的开始坚守——

7、主动转折。生态经营分栖并存法则通食企业的经营专食企业的经营观念创新组织创新技术创新服务创新产品创新管理创新制度创新创新经营顺势经营重装程序云顶之赌乘机——信息情报——对手失误——困难危机借势——时尚潮流——形资产之——政治军事借力者强，借智者王成长期危机期衰退期衰落期成熟期复苏期企业市场超越竞争参与竞争赢得竞争取得成功