qcc活动开展实务

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1、QCC活动开展实务时间：2005年12月22-23日地点：上海主办：上海泽西管理咨询E培训目标】QCC（质量管理小组、“品管圈”）、QIT（质量改进团队）、WCM（“世界级管理”）、精益生产屮的Teamwork、CIP活动等团队活动，以下统称QCC活动，是当前许多优势企业积极推行的、强化企业管理和提高企业素质的有效手段。我国QCC活动开展多年，成效显著。目前，不少企业都策划在各项工作年终总结的同时，组织QCC成果总结、评选和提高，以总结经验、激励先进、推动企业下一步的持续改进，同时也为明春向地方和行业选送上报作好准备。屮国质量协会《QC小组活动成果发表评审标准》，指出：

2、“我国QC小组活动开展25年，己収得显著的成绩。但到目前为止，QC小组在活动过程中运用统计技术的水平大部分仍停留在“两图一表”上。随着社会的发展、科技的进步，现场管理中遇到问题的复杂程度和数据分析的难度也相对增大，因此，对QC小组成员提出了更高的要求。为鼓励QC小组在活动过程中应用统计技术方法，促进QC小组在活动中广泛应用统计技术来分析问题、解决问题，中国质协QC小组工作委员会…对《QC小组活动成果发表评审标准》进行了修改，增加了统计方法应川的分数。请各级质协、各企业在对QC小组活动成果评审时,使用修订的评审表进行评审”。（新版评审表川'从http://www.sadi

3、on.com/doc/qcpsb.docK载）。泽西公司推岀《QCC活动成果总结方法》培训班旨在满足广大企业掌握QCC活动开展及成果总结的要领和技巧，介绍相关的统计技术应用，并以办班培训为幵端，为需要的企业和小组进行后续的顾问式培训指导。A.讲课主要内容:：通过大量案例介绍：（1）QCC的基木概念和活动程序；（2）QCC活动常用的统计技术。本部分将占较大比例，主要包括：a）用于现状-目标-效果对比的方法工具：排列图、直方图、控制图、过程能力/性能分析、显著性检验等；b）用于原因分析的逻辑推理工具：因果图、系统图（树图）、“5Why分析表”、关联图、矩阵图、故障树等；c）

4、用于寻找优化方案的方法工具：回归分析、方差分析、正交试验设计（简介）等。（3）QCC活动成果的撰写、发表和评审。B.课堂和课后指导：力每位学员批阅和指导修改带到培训班上的本人QCC活动成果报告。C教材：中国质量协会2000年7月出版的《企面质量管理基本知识》和2003年5月《质量管理小组基础教材》，以及《统计技术应用实务》和《怎样撰写QCC活动成果报告》详细讲义。此外，提供典型案例供学员用优盘拷贝。D教师：特邀原中国质量协会统计方法研究委员会委员兼工序控制学组副组长、中国质协QCC活动诊断师周先生主讲。该教师从事QCC活动25年，参与和指导企业创数十个全国优秀和大批部省

5、级优秀QCC,近年为若干行业和省市质量协会举办的培训班讲课，和应邀为廿多家企、Ik开展本课题的内训，现任多家企业SPC、DOE、QCC等方而的常年顾问。E.费用：2400元/人，含教材、讲义和两个工作午餐，以及课后指导修改一份成果报告。住宿可按需要安排，费用自理。F.注意事项：（1）需要教师具体指导的QCC活动成果报告，请学员带到班上。最好提前将报告发送给教师审阅，具体联系办法报名时联系。（2）如企业选派学员多，祐望到企业现场上门内训，收费6000RMB/天。【适应对象】企业的品管企划、生产制造、业务资材、技术研发、人力资源管理等部门，以及企业目前已取得较显著成绩、打算

6、鼓励推广或计划下一步向上推荐参评的QCC骨干人员。E报名详情】请填报后附的回执。E相关课程】失效模式分析FMEA1月20日实验设计（DOE）12月26曰-27曰SPC统计过程控制1月21日-22日六两格玛概论12月22日-23日MSA测量系统分析1月23日-24曰电话：021-51029590/51028380传真：021-51062550QCC活动开展实务研修班报名回执表上海泽西管理咨询单位名称企业性质行业类别联系人电话E-mail参会人姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机金额结算方式汇款日期如选择汇款方式，按以卜'账号电汇

7、全部费用，您也叫在参会时当场付款开户银行：中国银行上海市闵行支行帐号：044285-8250-12119408091001户名：上海泽西信息技术有限公司培训地点：上海帘汉屮路300号上海青年活动屮心2楼