培训教材qcc品管圈活动实务课件

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1、根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化ANDYQCC品管圈活动实务Jul.26’2013www.pcltech.comAndyl1ee根据三原色原理叠加培后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间训的组合中产生了突破性的变化课程目录n第一部分QCC简述n第二部分QCC组织与职责n第三部分QCC推行步骤与方法n第四部分QCC管理制度www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性

2、的变化QCC品管圈活动实务第一部分：QCC简述www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加Q后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色C更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产C生了突破性的变化品管圈活动实务n品管圈（QCC）是TQM的产物和成果；n20世纪60年代,日本积极推行TQM并创建了QCC；nQCC是全面质量管理的重要组成部分，在公司质量管理中发挥关键作用；n台湾是第一个在东南亚有规模地推广QCC的地方，每年有超过十万个QCC正在运行；n中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC活动，目前每年有超过一百万个QCC正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC是一个

3、明智的决定。www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加什后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象么征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化是QCC？n品管圈（QualityControlCircle，简称QCC）——是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。——是以小团体的分工合作进行改善活动的极好形式。p中国大陆称QC小组。www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加Q后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色C更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产C生了突破性的变化基本特征n自发自动，全员参与n团队集体活动n

4、尊重人性n重视数据，运用统计技术www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加品后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象管征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化圈的目标n实现现场改善的QCD（质量、成本、效率）n提高品质意识n提高问题意识n提高改善意识n提高现场水准n提高现场士气n让现场成为品管中心www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加品后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象管征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化圈的好处n对企业而言——品质提升、成本降低、效率提高、利润增加、客户满意度增加……n对员工而言—

5、—享受了培训的福利；——学到知识，提高技能，得到锻炼和成长；——享受工作的快乐；——得到安全感和归宿感；——增加工资收入和职务晋升。www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化QCC品管圈活动实务第二部分：QCC组织与职责www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加Q后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色C更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产C生了突破性的变化组织架构管理层QCC管理委员会协调官圈长圈长圈长圈长圈员圈员圈员圈员www.pcltech.

6、comAndylee根据三原色原理叠加创后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象建征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化小组n3--8人n自愿结合与行政组织相结合n可本班组、部门或跨班组、部门展开n分为：现场型、攻关型及管理型n确定圈名www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加Q后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色C更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产C生了突破性的变化成员角色n倡导者（Sponsor）n辅导员n组长组n组员辅长导员Sponsor组员www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加S后的单色形成了第三种颜色并脱

7、离了原p本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空o间的组合中产生了突破性的变化nsornSponsor一般由公司实力副总担任，其职责是p积极支持小组活动p解决冲突p帮助小组解决困难p指导小组leader-领导者p确保小组活动得到管理层的认可www.pcltech.comAndylee根据三原色原理叠加辅后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象导征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的