建筑工程现场施工管理的重要性与实施策略

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1、建筑工程现场施工管理的重要性与实施策略广东国信工程监理有限公司525000摘要：随着国民经济的快速发展以及城市化进程的加快，给我国建筑行业的发展带来了机遇和挑战。建筑工程现场施工管理工作作为建筑管理中的重要管理目标，其发展不但关系到建筑项目的顺利进行，还对建筑质量有很大的影响。木文以建筑施工现存问题为出发点，深入分析了建筑工程现场施工管理的重要性并提出了解决问题的措施。关键词：建筑工程；现场施工；重要性；问题；措施一、建筑工程现场施工管理的重要性分析建筑工程现场管理是建筑管理工作的重点，其涉及的方面较多，对建筑影响很大。建筑工程现场施工管理的效果对整个工程进度和工程质量都作用巨大，工程质量由工

2、程现场施工来保证，重视建筑工程现场施工管理对建筑行业的发展有重要意义。建筑现场施工质量对于工程质量价值、品牌价值、核算价值都有一定的价值体现。质量价值主要是指现场施工管理对整体建筑质量的影响作用，可以说是整体建筑的基础质量保障。加强项目管理优现场施工管理，对工程整体发展提供有效保障。品牌价值是指良好的现场施工可以让建筑公司产生良好的U碑，对于其树立品牌形象有积极作用，从而扩大其行业内影响力，为建筑企业日后发展有推动它作用。核算价值是指有序的现场施工，在项目结束后可以准确的对建筑材料、人工成木、机械设备等多项支出进行统计核算。此外，建筑施工的核心价值是施工管理工作，同时也是整个项目管理的重要组成

3、部分。现场施工的科学管理对于保证施工进度、控制施工成木、保证施工质量都有重要作用。二、建筑工程现场施工管理现存问题建筑材料问题建筑工程在施工中涉及的建筑材料品种多且用量大，而在建筑工程现场施工管理中往往对材料的釆购、供应、领取、回收工作都不重视，在建筑材料釆购和使用中，对于产品数量、型号、质量都没有进行及吋检查。在材料放置方面，很多不同型号的材料都没有进行区别分类，随意堆置，造成使用中出现混用或乱用现象的产生，影响工程质量。冇些建筑材料在购进后事先没冇及吋规划放置位置，随意卸车堆置，在后续工程中需要此种材料还得进行临时查找，影响工程进度。在材料的领用上，很多施工现场对于材料领用没有设置专门的管

4、理人员，造成材料出入库没人登记，造成建筑材料的浪费，在项目结束后，也无法详细的核算项0成本。在材料放置上，很多材料因其特性，避免雨水或者阳光直射，由于建筑施工现场管理的粗放，没奋按照储运事项进行材料储存，影响建筑材料的性能，进而影响整体工程质量。团队建设的忽视建筑行业承建项目多数为大工程，一般会奋多家建筑公司或者分包公司进行建筑，人员数量多且分工杂，但是由于每个员工性格不同且专业领域也不相同，这就需要相互之间协调配合。由于建筑行业人员素质普遍不高，合作意识和闭队意识都不高，常常出现各自为政的现象，管理层之间、管理层与员工之间、员工与员工之间在沟通合作上存在一定的欠缺，对工程进度和质量都有消极影

5、响。安全意识缺乏在保证建筑现场施工质量和进度的同吋，施工人员一定要建立安全意识，很多建筑工人没有安全意识，在施工中对于安全帽佩戴不及时，甚至出现随意放置的现象，很多分包管理层管理能力冇限，安全理念缺乏，也没冇对缺乏安全意识的施工人员进行教育，一旦发生安全事敌，就会威胁施工人员的身体健康甚至生命。质量检査体系不健全工程项0的质量很大程度上取决于工程项0检查体系的建立，在工程施工中，很多材料质量参差不齐，管理层出于成本考虑，采购材料只考虑价格不重视质量，或者偷工减料造成豆腐渣工程频繁出现。工程项0的监督检查不是一个人可以完成的，需要建立一个质量检修体系，从工程质量到员工工作效率进行详细的监督检查，

6、在保证建筑质量的同吋对于员工责任感也有刺激作用。三、建筑施工现场管理实施策略首先，建筑施工现场管理进行优化处理需要进行多方位、多层次进行分析和管理，K基础是转变建筑现场施工的管理理念，对资产管理要进行量化指标的意识强化。因为建筑工程具有一次性特征，一旦建筑完成，想要进行改动可以说是牵一发而动全身，而且改动还会浪费巨大的人力物力。所以加强苏管理就十分有必要了，只有建立现场施工管理重要性意识，改变以往传统的管理观念，加强现场施工管理人员的管理能力和专业素质，为施工的专业性、科学性、安全性提供重要保障。其次，提高建筑人员的整体素质。上文中己经提很多建筑公司在中标以后会将很多小工程进行分包，很多分包公

7、司在建筑资质和人员素质上都冇待提高。为了保障现场施工的质量，建筑公司要积极的组织专业能力培训、安全知识培训、紧急情况培训等，提高施工人员的专业素质，让其明白现场施工作业的重要性，以及现场施工对建筑整体质量和建筑行业发展的重要性，让其建立质量意识，进而提高职业认同感和责任感，变被动接受管理为主动约束自身行为。安全知识培训上，要施工人员建立安全意识，正所谓安全无小事，从安全帽配带、防护措施以及机器设备