建筑工程现场施工管理策略浅析

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1、建筑工程现场施工管理策略浅析摘要：木文简单的介绍建筑现场施工管理的重要性，分析现场施工管理存在的问题，并且针对这些问题提出有效的改善措施，以供参考。关键词：建筑工程；施工现场；管理刖S伴随着我国社会主义现代化事业的进程，我国的建筑业也有了突飞猛进的发展。而在建筑领域中建筑施工管理的好坏成了建筑企业的命脉。建筑工程的现场施工的管理对于建筑工程总体流程中的管理是具有不容小觑的作用，同时它也与施工企业的经济效益也有着密切的关系。1建筑工程现场施工管理的重要性建筑工程是一项比较复杂的工程，在施工的过程中会包含多方面的工程,包括软土地基处理、建筑防水施工、电气接地施工，而这些工程

2、施工技术难度系数较高，对现场的施工环境和施工人员技术都有很高的要求；如果施工现场的秩序混乱，施工人员的技术没有保障，这些工程在施工时都会受到一定的阻碍，为了避免这些问题的出现，我们就需要营造良好的施工环境和稳定的施工秩序，还要保证施工人员的技术，从而为这些工程的施工提供良好的基础。由此可见建筑工程现场的施工管理对施工的每一个环节和步骤都有一定的影响，加强现场施工的管理也就成为建筑发展的必然选择。2建筑工程现场施工管理中的常见问题2.1对团队建设不够重视建筑工程属于大型的工程，施工的工序比较复杂，施工的难度较大，为更好的解决繁杂的施工工作，就需要大量的施工人员；然而这些施

3、工人员的技术和思想上都存在一定的差异，如果没有进行很好的沟通和交流，在施工过程中就会因为理念不同、方法不同而产生一定的矛盾，影响施工的秩序，造成施工现场的混乱；这些施工人员虽然有不同的施工技术，但是在整个工程建设中，他们属于一个团队，管理人员在这个团队中没有扮演好领导角色，不仅没有组织施工人员进行交流学习，在处理与施工人员的关系吋也有一定的欠缺，施工人员对管理层产生反感，导致整个团队处于不和谐的状态，影响工程的质量和进度，所以要加强团队建设。2.2材料选用不够合理材料是整个工程的物质保障，在施工过程中起着不可替代的作用，但是目前的施工现场很多事故都是由于材料选用合理导致

4、的。在材料选用的吋候，没有按照规定的标准和施工的要求进行现则，施工材料运入现场后管理人员忽视了对材料的检查，一些没有质量保证的材料投入使用，造成一定的安全隐患；在使用的时候，由于施工人员的粗心和管理人员的失职，出现操作不当的问题，出现问题后管理人员也没有要求改善，对工程的施工质量造成很大的损失；在施工前没有按照规定的方法和手段对材料进行安置，建筑工程的施工现场钢筋、水泥这类材料较多，如果没有合理的安放，受到环境的影响后钢筋容易受到腐蚀，水泥容易受到损毁，这些都是施工现场的管理不到位，没有对施工现场的整体布置进行有效控制而引发的一系列问题。2.3对工程建筑项目施工的质量要

5、求不高严要求和高标准可以有效的控制工程的质量，但是我国0前的工程质量管理对施工的质量要求并没有很高，从而导致施工人员的技术松懈和管理人员的放松管理。尤其是建筑工程的施工工序较为复杂，一旦降低施工的质量要求，施工人员在技术的控制上将会降低要求，忽略一些细节问题，其次管理人员也会降低工程质量的要求，对施工人员的技术审核，对材料的检查都会松懈，如果每一个环节都用最低的质量要求进行施工，最终的建筑工程的质量就达不到规定的标准，对于社会来说是一种不可挽冋的损失。2.4缺乏安全意识安全问题一直是工程建筑所关注的焦点，包括工程的安全和施工人员的安全，工程的安全性直接影响居民的生活和社

6、会的发展，而施工人员的安全问题在多的施工过程中都没有受到足够的重视。（1）施工人员在施工前没有进行安全教育和培训，造成施工人员的安全意识淡薄；（2）没有给施工人员配备施工所需要的安全设备，比如说安全帽的配发，安全网的设立不符合规定等等这些都给施工现场带来一定的安全隐患。3提高建筑工程现场施工管理的策略和方法3.1建立健全相关现场施工技术管理制度建筑工程现场施工技术通常是由安全、材料、进度以及质量等组成。所以，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。现场的人员、施工设备、施工材料与建筑工程质量有着密不可分的联系，专业的设备检修人员配合上严格的材料检测验收制度，将会

7、对建筑工程总质量起着至关重要的作用。施工单位要围绕施工现场采取相应的管理手段，要不断建立健全现场施工质量管理机构,落实相关技术管理责任，确保施工现场各项工序有条不紊的进行。同吋，还应建立现场施工档案，整理和保存技术资料，对日后的索赔或者其他问题有着重要的现实依据。所以，建筑施工文档在建筑施工管理过程中起着重要的作用。做好现场施工管理工作的前提是，明确相关人员的职责，要对人力资源进行合理的调配，做到人人都有事做。因此，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。3.2合理的进行人员安排建筑工程属于大规模的工程，需要大量的、不同技术的施工