浅析建筑工程现场施工管理.doc

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1、浅析建筑工程现场施工管理【摘要】目前，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到了飞速的发展，同时也涌现出了一系列的问题与矛盾。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否到位，将直接影响着建筑工程的质量与安全。本本文作者针对我国建筑工程施工管理，施工安全等多方面进行了简要分析，并提出提高现场施工管理质量的相关措施，旨在促进建筑工程质量的提高。【关键词】建筑工程现场施工管理现场施工管理是建筑企业提高施工效率，保证施工质量的重要环节，现场管理是否合理直接影响到建设成本和利润。作为建筑企业最基础的工作一一现场施工质量管理，其首要任务

2、就是提高施工效率，通过管理保证所有工序能够有效的进行。只有通过现场精心组织和管理，才能保证每个工作环节有条不紊的进行，保证现场施工管理目标的实现。一、项目施工过程中施工管理的重要性建筑工程施工的项目众多，使用的材料繁多，施工工期长，是一个极其复杂的过程，其施工质量受到众多因素影响，并且施工管理制度也直接影响着工程项目的质量。工程建设的位置固定，对周边环境影响较大，需要使用符合规范的材料和施工工艺，并通过科学的管理，不断分析施工中可能遇到的问题，不断通过现场管理减少这些因素的影响，从而达到提高施工质量的目标。二、做好施工技术准备建筑工程施工工艺复杂，

3、涉及到的专业众多，各个专业施工存在交叉，这就需要现场施工管理人员做好各项准备工作，并协调各个专业做好技术交底工作,明确交叉施工的内容，对交叉施工存在的问题提前解决。首先，施工技术人员应熟悉本专业的施工图纸，根据施工合同的要求，严格按照相关标准进行施工，根据工程施工的实际情况编制施工组织设计，在施工工艺上做好技术准备工作，对于新工艺、新技术需要做好施工方案设计。三、做好材料的采购和使用管理建筑原材料质量对建筑产品质量的影响很大，若在工程施工中使用了假冒伪劣产品，严重影响到用户使用效果。因此，施工单位必须做好材料的采购工作，在材料进场时，应该严格按照施

4、工规范和合同文件检查进场材料、构配件的出厂合格证、技术合格证和质量保证书等文件，对于特殊的材料和设备应做好抽检工作。在使用过程中，应对材料应做好出库登记，在使用前应做好复检工作，保证所有在工程中使用的材料质量均能达到设计及国家规范要求。四、加强现场施工质量控制现场施工阶段需要对工序施工质量进行严格控制。但是在施工过程中，技术人员往往对不同的施工工序、工序控制内容存在较大的差异。为了区分这些差异，就必须对所有施工工序的施工质量进行有效控制，应在施工现场采取质量控制措施。施工必须严格按照设计图纸和相关规范标准进行施工，对于重要的部位，如混凝土梁柱节点浇

5、筑、基础施工、钢筋隐蔽施工等需要加强管理，在检查中发现问题要及时采取解决措施，从而保证工程质量，避免出现安全隐患，避免后期返工。对于其他分项工程施工，现场管理人员应做不定期的抽查，对于质量不合格的，应坚决返工。五、加强隐蔽工程验收建筑工程隐蔽工程施工内容较多，稍有差错就会影响到建筑结构的使用，甚至出现倒塌等安全事故。因此，在施工过程中应做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程验收记录是体现施工过程的重要文件，也是工程竣工结算的依据。在基础工程验槽隐蔽时，必须对槽内部的土质、基槽深度等指标进行检验，保证各项指标满足设计要求和施工规范，经过监理工程师签字确认后方

6、可进入到下道工序施工；对于钢筋绑扎验收前,应该严格按照设计图纸进行核对，对梁柱节点等重要的部位应抽样检查，不符合要求不得进行混凝土浇筑,在钢筋工程验收中要对钢筋的品种、数量、规格、下料长度等进行检验;检验合格后方可进行混凝土浇筑,混凝土振捣过程中同样要检查布设好的钢筋是否出现走位等质量问题。六、实施施工现场安全管理严格遵循国家法律法规；安全管理必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，认真落实“安全生产，文明施工”的规定，切实提高施工人员的安全意识，保证施工人员的人身安全；要严格执行安全生产责任制；对现场施工环节进行安全检查，对于发现的问题要及时提出整

7、改意见，整改达不到标准不得进入到下道工序。在安全管理中，要对安全工作进行层层分工，实行企业各级领导、现场管理人员、现场技术人员、施工人员职责范围内的安全责任制。在施工开始前要做好安全教育，施工企业全体人员必须了解基本的安全知识、安全操作技能，在施工人员中建立起安全意识。七、完善项目管理体系建设项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管

8、理效率性目标。八、重视施工人员管理从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的