浅析建筑工程现场施工管理

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1、浅析建筑工程现场施工管理：施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料的管理等问题进行探讨。　　关键词：建筑工程；施工；现场管理　　Abstract:theconstructionenterpriseinordertorealizetheproject'sgeneralobjective,ensuretheengineeringquality,shorte

2、ntheconstructionperiodandcutdoustonprojectmanagementoftheanagement,progressmanagement,qualitymanagement,projectmanagement,budgetandsettlementmanagementandpletiondatamanagementarediscussed.　　Keyanagement　　　　　　：TU71：A：　　前言　　建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、

3、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。　　1施工总平面管理　　施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整

4、。具体做法有以下几点:　　（1）运输道路的布置:尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。　　（2）临建设施的布置:尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。　　（3）临时水、电管线布置:尽量利用现场原有的水源和永久线路。　　2施工进度管理　　编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的X络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束

5、下，综合平衡的基础上，保证X络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点:　　（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。　　（2）通过施工X络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。　　（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。　　（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，

6、努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。　　（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，　　以保证工程施工进度目标的实现。　　3施工质量管理　　在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设

7、的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作:　　（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。　　（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。　　（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化

8、速度情况，及时对计划作调整。　　（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。　　（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。　　（6）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施