建筑工程现场施工管理策略.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年11月建筑工程现场施工管理策略卞永瑞（福建新纪建设集团有限公司）摘要：随着经济的发展，一些超高层、大跨度等新型建筑迅速拔地而起，成为大都市的地标及名片。然而随着这些规模宏大的项目增多，如何提高项目现场管理水平以保证工程质量，成为一门值得深入研究的课程。本文阐述了建筑工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了建筑工程施工现场管理的原则、方法、优化策略和改进措施。关键词：建筑工程；施工现场管理；管理对策中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-003

2、8（2013）37-0100-02引言来运行，对于施工人员存在一定的安全隐患。因此，在对施工现在建筑工程施工中，施工现场管理起着重要作用，其决定着场进行管理时，要坚持安全可靠的原则，加强对于安全防护措施工程质量的优劣，对建筑结构的强化和装饰工程的美化都有一的构建和管理，确保现场施工的安全性和可靠性。定的影响。建筑工程施工现场管理包括了整个团队的合作，是施1.3管理内容工管理人员、监理人员和建筑施工人员综合素质的体现。建筑施工的现场管理是一项复杂的工作，主要包括对生产要1建筑工程现场管理概述素的调节和配置，对施工人员的管理，对工程质量

3、的监督，对生产责任的落实，以及对施工成本的控制等几个方面，同时，还要1.1定义对工程的施工安全进行管理，防止安全事故的发生。建筑工程现场管理，是指通过科学合理的方法和手段，对建筑现场的人员、设备、建材料等相关的生产要素进行分配和管2建筑工程现场施工中的安全管理理，保证施工的顺利、高效进行，对施工现场出现的问题进行及在建筑工程的现场施工管理中，安全管理是一项不可或缺的时解决，从而使工程施工按照计划有序地进行。重要环节。这里的安全管理，是指在建筑工程施工过程中，所用与现场施工安全有关的施工管理和组织工作，其主要是在施工1.2管理要求过程

4、中，对其中影响到工程现场施工安全的所有因素进行严格1.2.1节约成本管理，从而减少乃至杜绝安全事故的发生。加强施工的安全管现场管理必须符合建筑企业生产经营的最终目的，即实现企理，其具体措施如下：业盈利的最大化，不能盲目追求质量和进度而无视成本。必须在保障工程施工质量和施工进度的前提下，尽可能地对生产要素2.1加强对施工人员的安全教育进行合理地配置和调整，降低企业的生产成本，防止浪费现象和安全是建筑施工中的永恒话题，施工安全是每个企业必须重不合理开支的出现。视核心问题，是企业稳定和发展的前提，所以，必须加强对于施1.2.2科学合理工人

5、员的安全教育，向施工人员和管理人员传播安全施工知识，对施工现场的生产要素进行配置和管理时，必须首先进行全成立安全管理小组，建立健全安全管理制度，最大程度上消除施面的分析和规划，制定细致而周密的管理计划，保障现场管理的工中存在的安全隐患，确保施工的安全顺利进行。科学性及合理性，使工程的施工更加顺畅，资源的利用更加有2.2加强对于建筑工程现场施工安全的监督和管理效。（1）要将安全管理落实到施工现场的每一个岗位和人员，将1.2.3生产标准化安全管理责任制度贯穿到施工的全过程，覆盖施工过程的每一生产标准化是对于施工管理最为基本的要求，在对建

6、筑施工个阶段和环节。通过责任的落实和安全体系的建立，将施工人员现场进行管理时，为了使施工可以协调有序的进行，统一化的管和管理人员相互联系起来，对工程施工中的安全性以及防护的理是必不可少的，只有做到对整个现场的生产要素进行统一管有效性进行监督和检查，增强管理人员的管理意识，增强其安全理和分配，才能真正实现管理的作用，发挥现场管理对于工程施责任感。工的监督和促进作用。（2）要加强对于施工现场的安全监控和巡查工作，将平时检1.2.4安全可靠查与定期重点检查结合起来。在施工高峰阶段以及恶劣的天气建筑工程施工现场由于物资的大量堆放以及工程机械

7、的往中，要组织相关人员进行专项检查。对于工程器械和设备等，要·100·2013年11月建材与装饰政工·管理进行重点检查，防止触电、机械事故的发生，预防恶劣天气如雷质量，从而使施工过程的技术管理工作有章可循。同时，要成立雨、暴风等对于建筑工程的影响和破坏。专门的考核小组，对施工管理人员的工作情况进行定期地考核，2.3建立和完善建筑工程施工现场安全防护规范及时发现和解决施工中存在的问题，确保建筑工程的施工质量。要建立和健全施工现场的安全防护规范，并严格按照相应的（1）对施工图纸进行审核，建立相应的审核制度。促进施工人规范对施工现场的安全

8、进行管理。在引进施工器械时，要对设备员对于工程的整体设计需求进行深入了解，确保工程施工满足的性能进行详细地检查，对于设备的安全调试，要进行严格的管设计要求，使建筑工程的施工质量可以达到预期目标。理和控制，对于质量不合格的设备，要坚决淘