浅析施工企业工程造价风险及对策

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1、浅析施工企业工程造价风险及对策：施工企业在建设项目实施过程中面临各种工程造价风险。本文分析了在项目实施过程中施工企业企业面临的工程造价风险因素，提出了风险管理对策：施工企业可以通过回避风险、损失控制、风险的分享、分散与控制型风险转移、风除自留、工程保险和工程保证担保等对策，控制和处理风险。　　关键词：施工企业工程造价风险对策　　　　建设项目由于工期长、投资大、参与组织关系复杂，在实施过程中不确定的因素很多。　　因而施工企业在项目建设过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境中。面临各种各样的工程等人风险，基于施工安全、成本控制和市场竞争等方

2、面的需要，搞好风险分析，控制和减少工程造价风险十分必要。　　一施工企业在项目实施各阶段面临的风险　　1．招标投标阶段　　(1)业主的资信风险　　由于种种原因，在我国业主延迟付款是一种普遍现象；业主的信誉较差，故意克扣或拖欠工程款。　　(2)垫资不仅会使施工企业资金运转紧张，成本增加，直接影响企业的效益，严重的导致职工工资不能及时发放，造成工人队伍不稳定及人才流失。　　(3)勘察设计带来的风险　　有些项目在设计方案不确定时业主就进行招标，有些设计单位责任心不强，设计不充分或不完善，甚至有失误，给施工企业的投标报价带来风险。　　(4)施工方法和

3、施工技术带来的风险不同的施工方案，工程造价肯定是不同的。每一种施工方案，都有自身独特的优点和局限。这就要求施工企业必须对不同施工方法、施工技术条件下的风险进行考虑和评估，尤其是采用新工艺、新技术时，更应当充分考虑工程变更与索赔的风险。　　(5)投标报价的决策风险　　某些施工企业为了获得施工任务，采取行贿等非法手段。施工企业之间为了竞争，盲目压价，亏损。　　(6)合同风险　　施工企业要抓好合同的签订和运用，如在合同价款的确定方式、价款的调整与支付、履行期限、工程变更、索赔、竣工结算等核心内容方面要认真推敲和审核，降低工程合同风险。　　2．施工

4、阶段　　(1)来自,3ki的风险　　有些业主不遵循施工的客观规律，追赶工期进程。有些不严格按照施工图纸、施工合同办事，在施工过程中，经常对设计提出修改，导致设计反复变更，致使施工企业的施工准备随之改变，结果是工程质量和工期难以保证，甚至导致施工企业亏损。　　(2)监理单位带来的风险　　这主要是指由于监理工程师工作效率低，拖延签署支付，或是监理工程师过于苛刻，有意拖延支付，或是监理工程师水平低，对一些索赔问题迟迟提不出建议或作不出决定。　　(3)国家政策与经济因素变化带来的风险　　建筑行业作为国民经济第三大产业，它的发展与国家政策密切相关。尤

5、其是国家建设投资结构和规模调控、信贷政策变化等将对建筑行业产生直接的影响，也会影响到施工企业业务的开拓和效益。　　(4)异常气候、重大疫情和不可抗力风险　　建设项目施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的气候条件，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季，以及发生重大疫情，都会严重影响正常施工，降低工效，甚至被迫停工。　　A、职业责任风险　　施工人员特定的要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在：　　(1)施工质量责任：施工人员不严格按照设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。　　(2)义务劳动客

6、串投资控制风险：指非常生产性开支严重招标，造成资金失控。　　B、施工企业和个人的不规范行为引起的风险。　　(1)施工中不执行国家及行业规范和强制性标准。　　(2)某些施工人员推销关系户的产品。　　(3)施工企业非法转包，违法分包。　　C、管理方面的风险　　管理方面的工程造价风险是指在项目施工过程中因管理不善等原因造成的经济损失。　　(1)项目领导班子管理经营不善：施工企业项目领导班子配备不合理，素质参差不齐，工作责任心不强，不会管理，不善协调等带来的工程准备不足，管理失控而导致经济损失。　　(2)合同管理不善带来的风险：施工企业一定要严格履

7、行合格中对设计变更、索赔程序、依据、条件、期限的规定，否则，损失无法弥补。　　(3)施工准备工作不充分：施工企业没有制定科学先进的施工方案，工序安排不合理，材料供应、机械设备到位不及时产生的风。　　(4)内部管理不严带来的风险：因建设项目实施过程中规范企业内部行为的一系列管理办法、制度不完善或执行不严，造成对下属施工队伍计量超合同，材料超供应等。　　D、人员方面的风险　　(1)人身意外伤害事故风险　　(2)关键人员损失：经营或管理骨干调离、死亡或丧失能力，可能导致管理水平下降、营业额下降、成本增加或信贷萎缩，从而使企业蒙受严重损失。　　(3

8、)员工对企业不忠带来的风险：建筑材料采购人员收受回扣和购进质次价高的材料，使企业遭受损失；材料使用过程中有意无意的浪费，工作人员不忠于职守使用于建设项目的材料、机械设备遭受盗抢、