电力施工企业工程造价面临的风险及对策研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.comElectricPowerStandardization&ConstructionCostInformation3／2007(总第61期)电力施工企业工程造价面临的风险及对策研究Researchofrisksandcountermeasuresonprojectcostofelectricpowerconstmctmnumt宜宾电业局先勤【摘要】工程造价风险无处不在，详细地对电力施工企业工程造价风险管理存在问题进行了剖析，并针对存在问题提出了降低工程风险的基本对策。【关键词】电力施工企业；工程造价；

2、风险；对策随着现代电力工程规模迅猛扩大、设计标准续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保的不断提高、新材料与新工艺13新月异、法律法规证。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消13益规范，所有这些都加大了工程风险程度，并对化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险。市场参与各方提出了更高要求，特别是电力施工3、履行合同承诺的信誉风险企业如何面对竞争13益激烈的市场，加强员工素市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。质培养，提高企业管理水平，增强风险意识，正确如若这些不予承诺，“中标”一词无从谈起。工程一应对和化解各类风险，已成为广大电力施工企业旦

3、中标，合同一经签订，施工企业作为合同的主在竞争中立于不败的重要研究课题．体，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来1电力施工企业在工程造价中面临的风险越大。比如，在工期上，因工程款拨付不及时、征地拆迁不到位、驻地群众干扰施工、图纸设备供应不1、参与市场竞争的订单风险及时等，影响总体工期目标，即便不是施工企业的随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行责任，业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”，使企业信业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业流动并承誉受损。在质量创优上，如今的质量是标准越来越揽任务将进一步加剧市场竞

4、争的白热化。特别是高，要求越来越严，企业也把创信誉建立在出精现在电力施工企业与行业、地区主管部门正在逐品、名牌上，但在没有实行优质优价管理的情况步脱钩，将完全靠自己在市场中搏杀、生存和发下，使本来就“油水”不大的项目难有更多的投入展，如果没有足够的任务订单作保证，企业生死存实现创优目标；甚至可能由于甲方指定分包商、材亡将受到严竣考验。料供应商而造成的质量缺陷，施工企业却面临巨2、低报价中标的效益风险额的质量等级违约处罚。有的业主规定中标单位工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的必须在开工前提前打人数额较大的保证金，使施竞争。由于竞争的13趋激烈，

5、许多施工企业在投标工单位的履约风险更大。还有一些高、难、新、尖工中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润肥瘦程，特别是对周边建筑物和人身安全具有重大影等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，施工企业响的项目，如果缺乏强有力的技术支持而出现闪让利的平均幅度高出工程造价的10％以上，有的失，就会惹出大祸。信誉就象是企业的命根子，如甚至达到20％～30％之多。加之一些中介机构提取果出现问题，企业苦心经营多年的品牌将会毁于中介费的比例一般在2％～5％，还要交纳中标服务一旦，蒙受不可估量的损失。费、履约保证金等，使项目油水几乎榨干。有的企4、图纸、设备、结

6、算不及时的诉讼风险业抱着“只要能中标”的思想，饥不择食，把获利的工程施工过程中，业主供图、供设备经常出现希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手滞后工程计划现象，甚至是严重滞后，如果按照合42维普资讯http://www.cqvip.com3／2007(总第61期】电力标准化与技术经济同条款，势必要有业主支付误期违约金，但业主往低单价。同时，在投标报价时，在人工、材料、机械往是只有工期顺延，没有费用可谈；或者是工期不的价格趋向要在调查、咨询结合经验基础上有一变．费用免谈。施工企业只能忍气吞声、等图等设个正确判断．针对不同工程采取不同策略，争取

7、赢备。工程完工后，对施工企业报送的结算清单，有得主动。的业主由于投资不足或投资超预算，不履行合同2、加强施工合同管理，避免或降低工程风险条款，利用施工单位不敢诉诸法律的心理，采取各种工程风险与施工合同订立、执行都有十分紧方式故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。这密关系。施工合同管理包括事先、事中、事后管理样．对施工企业来说圾有可能产生形成坏账的风险。三部分。在合同签订时，应尽可能依据招标文件及5、提升企业经营层次的投资风险工程实际．选择合适合同形式，并突出本工程特殊作为现代电力施工企业，仅靠生产经营将很性．特别将工程预付款、价格上涨、工程量变

8、更、设难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经计变更、工程结算、技术措施费等风险因素限定在营和资本经营同时并举，提升企业的经营层次。