浅谈园林工程投资成本与质量控制

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1、浅谈园林工程投资成本与质量控制：当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。　　关键词：园林工程；投资成本；质量控制　　Abstract:Atpresent,thelandscapingmarketpetitionisfierce,enterprisestosurviveinthefiercemarketpetitionanddevelopment,itisnecessarytoprovideusersaterialsupp

2、lymorereasonabletorelyontheconstructiontechnologyandconstructionsitemanagementandotherfactors,toensure　　Keyent;qualitycontrol:TU986.4：A：　　　　一、园林工程成本控制的意义和作用　　园林项目的成本控制对于园林绿化市场有很大的作用，其定义是在保证工程的质量和工程的施工日期等合同要求下，对园林项目施工中所发生的所产生的成本进行限制，并通过控制、规划、设计和协调等措施而达到预定的目的的一种行为。实质上是一种尽可能降低成本的科学研究方法。　　控制园林项目成本使用的方法

3、　　对实施园林项目控制所使用的方法有很多。这些方法都体现在施工企业的任务上，包括成本目标的掌控、进度的掌控、质量的保证和安全的保证等的。　　1建设科学的成本管理体制　　1.1转变管理的结构　　把过去的简单的单级是的管理模式转变成有层次的、多级的管理层次。具体是把单线的公司、分公司、下级单位向有层次的管理方式的转变。　　1.2分清职责范围　　与传统的方法不同，科学的管理模式要求公司的高级管理层次主要管理成本的使用和监督项目实施之中的成本的计算和服务及实现的工作。与之相应的项目层主要负责管理比较基础的工作，负责传达成本，在施工过程中进行检测工作。而岗位层相对于项目层更加基层，主要负责工作的实施工

4、作，并接受上层部门的管理和监督。　　1.3控制两个极端　　建立规章制度是企业发展的基础也是正常实施工作的保障。要严格控制成本的管理，结合公司本身的实际发展情况，完善自身的管理制度的缺陷和操作方式的失误，做到管理阶层的分工精确、各个部门的关系分明。　　2严格考核图纸，并提出相应修改意见　　在园林项目施工时，参照图纸施工是基层部门应该遵循的主要原则。设计的图纸是按照甲方的意愿并按照施工的具体情况根据施工地点的环境情况，有设计单位进行施工设计。主要是由设计人员的想法来设计，对具体的施工很少考虑。这就造成了施工单位很大的不适应，造成施工进程拖延。　　对于要求严格的、结构复杂、难度大的施工项目，施工部

5、门应该严格按照图纸的设计认真的考核。并且要从具体方便的原则思考，严格控制，这就保证了具体的施工质量并且是进度加快，也可以控制成本，当然是在保证质量的情况下，可以增加工程收入，结合自身的发展考虑提出适合自己的意见，达到设计单位和甲方的满意。　　3提高项目部人员的效率　　在项目工程开工后，应该召开项目工程施工例会，项目经理要及时将工程项目成本的详细情况，准确的告知到每一位项目部管理成员，并和项目管理人员共同讨论项目成本管理的控制的有关措施，及时确定项目工程成本目标实现后的具体奖发制度。充分调动每一位管理成员积极性，以达到每一名人员管理人员都可以努力地完成他们在各自岗位上的工作任务，达到共同实现总

6、目标的目的。这就依靠大家的积极自觉性，并且也靠大家的认真态度，共同努力，积极配合项目经理的工作。　　3.1坚持标准化,防止浪费。　　根据施工现场的施工特点和项目的施工情况，合理的管理施工情况。一定要保证施工的安全，并且合理化生产。做到合理的使用人力物力财力，以节约成本。做到赏罚分明并且通过考察施工情况，做到掌握每个施工人员的施工情况。充分调动每个每个人的积极性以达到利益最大化。　　3.2把握好成本,提高企业的宏观管理水平。　　在发展自身的先进的管理方法的同时也要提出已经不适用市场经济的传统落后的管理模式。加强企业的成本管理奖励体制。提高员工的竞争意识和专业知识，并进一步提高整体的职工素养。　

7、　在企业管理中如果管理人员的整体管理素质不高,就容易造成决策的失误、管理的失控从而使施工的效率低下,而且这还会会增加项目的成本或造成很大的机会成本。所以应该提高项目管理人员的基本管理素质和相关的业务水平，当然管理人员也应该有很好的道德素质，并且应该有很强的责任心和市场的竞争意识。　　4加强合同的管理，增加工程收入　　在工程的预算计算时，应该考虑到可能发生的各种成本花销，其中包括项目合同中规定的属于承包性质的、