浅谈园林工程成本控制

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1、浅谈园林工程成本控制1园林工程项目成本控制的说明1.1成本控制的槪念。住项目建设过程中，控制影响工程成本的因素，其目的在于将项忖建设过程中所发生的各种支出费用控制在计划范围之内。通过分析工程成本构成和彤响因素，在项目建设过程中进行动态控制，在问题发生之帕通过合理的方式方法有效控制成本，发现问题后随时反馈并及时解决，消除损失浪费现象，以达到最大限度控制成木的最终H的°1.2园林工程项目的成木构成。主要可分为氏接成木和间接成本。茂接成本是描发生在工程项冃本身的费用，例如工程项目的材料费（其中包括购买的成品、半成品及材料消耗）、机械费（其中包含所采用机械设备的租赁、维修以及操作费用〉、人

2、工费以及施工措施费用；间接成木是指服务于工程项目所发生的各种费用，例如建立临时项口办公场所、职工出是补助、由于工程施工场地特点所支出的费用等。1.3园林工程项口成本的影响因素。园林工程项目成本的影响因素很多，例如施工材料市场价格浮动、施工人员配毀的变化、施工工人的工资及福利待遇标准、施工队伍的技术水平、李节气候因素以及施工纽织方案的合理性等。1.4施工资料。施工资料园林工程项目在施工过程中所能依据的动态资料,施工资料的健全、真实、及时都能够对•控制施工成本起到积极作用。合理的施工方案不仅能保证施•匸质虽安全，也能决定施工过程中是否有额外增加费用，彤响工程施工成本；施工项目资料到相关

3、部门的备案工作是否及时、健全，涉及到施工工作是否可以顺利进行，直接彫响施工工期；施工材料、设备进出场单据的貞•实有效性，是否能够和市场接轨，也会对于材料费用支出起到十分重要的彫响；现场施工过程中，无法遗免地都将发生变更、洽商、签证资料，这些都是竣工结算所依据的重要资料，这空资料是否齐全，编制是否合理，都将直接影响工程的结算工作；对于施工人员就职股历资料的完整和真实性的准备，将直接影响施工人员工资，影响施•匸人工费用。2园林工程项冃成本控制的原则2.1成木城低原则。在园林工程项目开始至竣工结算的整个过程中，都要注总:强调城低成木的理念。一方而，从工程投入的各个环节入手，増加降低成本的

4、可能性，并尽力将可能性变为现实；另一方面，针对既成事实的成本投入，通过主观努力來达到利用现有资料來增加收益的目的。2.2全面控制原则。所谓全面控制，即将控制成本的理念负彻到这个项目施工过程中，不仅要注重毎-个环节，还要注重每-位参与者，实现全企业、全成员、全阶段的成本控制施工思想。对于园林工程的承建方和施工方，都要在保质保量的前捉Z下，以节约成本作为项目建设的基本条件。2.3动态控制原则。园林工程不同于普通的土建工程，其施工项目的落成需要一次达标，矫正修改对于园林工程是致命的问题，因此，园林工程成本控制需要在动态过程中实现。首先，在考.虑是否承建项H时，需要充分考龙相关条件，前捉投

5、入蛊要控制；其次，在施工准备阶段，必须要在施［:Z前先编制符合木次项目的组织设计、施工安排；另外，住施匚过程中，随着项目的进展动态检验实际成本和预算成本的差界，一旦发现不妥Z处耍及时纠正。值得强调的是，竣工结算阶段屈于不可逆阶段，即一旦形成结算资料，偏差无法纠正，这就需耍在结算过程屮随时核对实际成本，避免亏损。3园林工程项冃成本控制的途径3.1做好询期准备工作是基础。询期准备工作的成本控制是指住项目正式启动Z询的资金投入。在投标阶段，项目组建人员要充分了解市场情况，为项H进一步进行提供最原始的可靠依据；造价人员要根据施工图纸，结合施工现场环境条件来制作科学的项目概算，作为成本控制的

6、理论数据：工程部门的人员则需耍严格川資招标文件的相关内容，对工程工期、工程款项以及工程难易程度都要有最完整的分析：只有综合以上所有信息，才能最终來决定有利的投标方案，为成本控制工作打下良好的基础。3.2控制人材机械费用是关键。园林工程项目的人工费用浮动幅度非常大，因为园林工程的季节性很强。控制人工费用，一方面要做好人员分派工作，精简人员配逬，达到离效的工作效率；另一方而，严格控制发生在工程木身之外的费用，例如尽量招聘本地张工人员，减少差旅费用；或是对办公场所的消耗用晶进行实名支领登记，防止浪费现彖的发生筹。在工程嵐接费用上，材料费用所占的比例十分大，因此材料费用在工程成本的控制工作

7、屮效果非常明显，因此园林工程中绿化苗木的采买和栽植工作尤为重耍。苗木的市场行情不稳定，因此了解市场情况是苗木采买的首耍工作，另外,充分学习苗木的专业知识，也对避免苗木损失起到重耍作用。在实际工程施工中,垠难把控的就是机械费用。想要将机械费用控制在最低消耗，就要做好机械使用考核工作，洁晰记录机械使用情况、实时检査机械性能，一旦发生机械使用不明或是非正常耗损的现象，将责任落实到个人。3.3按照合同工期完成是条件。按照合同条款完成项目工作是项目成本得以保障的前捉条件，因为即