浅谈园林工程项目成本的控制

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1、浅谈园林工程项目成本的控制摘要：随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经注效益，为企业发展创造物质条件。关键词：项目成本控制，工程预算，合同预算正文：施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成木目标的实现。控制工程直接成本。工程直接成本主要

2、是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。（一）是材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因,及时采取纠止措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场

3、管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：①买价控制。通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。（二）是人工费控制。当前，一些工程项目在用工方面存在的问题主要有:有的为了搞献礼工程、政渲工程，不能赴学合理安排机组力量，而是搞人海战术,造成严重浪费；冇的项目包括国外工程，不能按照经济原则冇效利用当地资源,而是所有

4、队伍从后方上，造成成本降不卜•來。这就要从用工数量和用工來源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制,降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。（三）是机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项

5、目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成木。项冃机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司英职，各负英责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定岀招待标准，从内部做起，严格控制。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用Z和。保证工程质量，为顾客

6、捉供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形彖,为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项口一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增人施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量冃标耍有一个理性的认识，不要肓目追求“最新”、“最高”、“最好”等冃标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影咆，最大限度的降低质量成本。合理使用资源，降低工期成本。

7、合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成木的提高。因此，在安排工期吋，耍注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成木。强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场屮，特别是承包国际工程时，索赔己经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的,承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险

8、损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。从“开源”原则出发，增加预算收入。认真研究招标文件，树立明确的时间和成木观念在招标屮，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的而提F,相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计