浅谈园林工程施工成本控制

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1、浅谈园林工程施工成本控制［摘要］施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必然要追求自身经济效益的最大化。如何在保证工期、质量与效果的同时创造效益成为企业考虑的头等问题。通过推行有效的管理，控制和降低工程成木，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。［关键字］园林施工工程成本成本控制Introductiontogardenprojectconstructioncostcontrol[Abstract]Constructionenterprisestoprovideproductsandservicestothesocietyatthesametime,isboundtopur

2、suetheirowneconomicbenefitmaximization.Howtoguaranteetheconstructionperiod,qualityandtheeffectofcreatingbenefitsatthesametimebecomeafirst-classenterpriseconsider.Througheffectivemanagement,reducingtheprojectcostcontrolbox,canguaranteethequalityandefficiencyofconstructionenterprisesachievet

3、hewin-winpurpose.[Keyword]ThebotanicalgardenconstructionThecostofconstructionprojectThecostcontrol目录弓丨言1一、施工项目成木控制1（一）成本控制的概念1（二）施工项目成本控制的原则1二、案例分析2（一）工程概况2（二）施工前的准备2（三）工程施工过程中的成本控制3（四）竣工验收阶段和养护管理阶段的成本控制5结论7致谢语8参考文献9引言随着园林建设行业的H益成熟，行业间的相互竞争，园林工程的利润空间必将更为缩小。企业必须从租放管理经营转变为精细管理，因此成本控制的重要性日趋明显

4、。成本控制是园林施工企业生存和发展的基础，是工程项目管理的核心。园林工程施工成本控制是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现目标利润、创造良好经济效益。本文以龙岩莲庄公园景观工程建设为例，浅谈对园林工程施工过程中成本控制的看法。一、施工项目成本控制一、成木控制的概念成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。以保证成本管

5、理目标实现的管理行为。成本控制是指降低成本支出的绝对额,成本控制还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成木的相对节约。二、施工项目成本控制的原则（-）全而控制原则。全而控制包括全员和全过程控制全员控制项目成本全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组。因此项目成本的控制要落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制项目成本项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工都有成本控制意识。（-）开源与节流相结合的原则成本控制的H的是提高经济效益，

6、其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成木形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成木节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本管理水平。（三）责、权、利相结合原则它是成本控制得以实现的重要保证、在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成木责任，从而形成了整个项目成木控制的责任网络。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。二、案例分析一、工程概况莲庄公园位于龙岩市

7、中心城市后门前，与莲花山公园相连，公园占地而积1.2hm2,呈带状南北走向，地势西高东低，莲庄公园景观园林工程合同价320万元，包含绿化种植、园林建筑小品等，以绿化种植为主，绿化部门约占合同价的80%,所以在整个工程中以绿化成本的控制为主，工程其余部分的控制为铺。二、施工前的准备凡是预则立，补预则度。做好施工前的准备工作，有利于将来工程顺利开展，为工程施工成本控制打K良好的基础。(-)加强施工项目成本意识，重视成本控制和核算。施工项目成本管理的根木目的，在于通过成木管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以