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1、浅谈园林绿化工程施工成本控制有效途径 摘要：园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分,并逐步走向市场化。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。本文在此关键词：园林绿化；成本控制；途径Abstract:Thelandscapebecomesmoreandmoreimportantpartinenvironmentalc
2、onstruction,andgraduallymovingtowardsthemarket.Goodcostcontrolandmanagementofgardenconstructionofeveryenterpriseisveryconcernedabouttheissue,whichnotonlyinvolvesthemanagementlevelofenterprises,implementationofrelatedprojectsofeconomicandbusinessobjectives,butalsoaffectthemarketcompetitivenessofe
3、nterprisesandthefuturedevelopment,howtooptimizetheintegrationofenterprise’shuman,financialandmaterial7resources,informationandscienceandtechnologyandotherresourcesreasonablecostcontrol,andstrivetoachievethelowestrisk,thebestcost,maximumbenefit,iseachenterpriseconcern.Keywords:Landscaping;costcon
4、trol;way中图分类号：TU986.3前言：园林工程结算对于一个企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。文章笔者从项目施工全过程进行分析研究，掌握一定的技巧，保证数据资料的正确与完整，做好工程的结算工作。一、施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动
5、态跟踪控制的原理。应满足:71、要按照计划成本目标控制值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。3、控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加,及时做好签证和证明资料的归档。4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,增强管理人员的成本意识和控制能力。5、企业必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。二、园林工程项目成本控制的有效途径成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手,只有在增加收入的
6、同时节约支出,才能控制项目成本,提高经济效益。按照“量、价”分离原则,控制工程项目成本。1、把握好材料价格关在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％以上，因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。疏通材料信息渠道，向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门发布近期材料价格等，建立自己的网络信息。7推广材料报价制度，由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于
7、加强相互监督，增强核标意识，防止流通环节的不规范交易。园林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法，掌握大量材料价格信息，选择最佳途径，有效控制材料价格。2、对材料费进行控制园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量
