园林工程成本管理与控制

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1、园林工程成本管理与控制　　【摘要】园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。【关键词】园林工程；成本管理；成本控制；有效措施　　　　0.前言　　成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的

2、各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。　　1.园林绿化工程中加强成本管理的重要意义　　可以有效的控制园林绿化的成本支出　　园林绿化工程具有施工周期长、施工过程复杂、施工过程中牵涉的因素较多，施工涉及的专业领域宽泛等特点，因此，在园林绿化工程的施工过程中，加强成本控制极为重要。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，提高施工企业的经济效益以及社会影响力。园林工程成本管理与控制　　【摘要】园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控

3、制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。【关键词】园林工程；成本管理；成本控制；有效措施　　　　0.前言　　成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。　　1.园林绿化工程中加强成本管理的重要意义　　可

4、以有效的控制园林绿化的成本支出　　园林绿化工程具有施工周期长、施工过程复杂、施工过程中牵涉的因素较多，施工涉及的专业领域宽泛等特点，因此，在园林绿化工程的施工过程中，加强成本控制极为重要。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，提高施工企业的经济效益以及社会影响力。　　可以有效协调园林工程建设各方的利益　　加强园林绿化工程的成本管理和控制，可以使园林工程建设各方达到互利共赢的局面。合理的规划园林项目的成本控制机制，加强其成本控制的力度。园林绿化工程的核心是城市，园林绿化的宗旨和目的也是

5、为城市服务，为人们服务。因此，合理有效的成本控制有助于最终实现生态、社会与经济效益的和谐统一。　　2.园林工程施工中成本控制的基本原则　　成本最低化的原则　　园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标。另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。　　全面成本控制的原则　　园林施工中的成本管理是个系统工程，贯穿于

6、园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段都要将成本控制当作一个重点工作。现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。　　动态控制的原则　　园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；

7、而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。　　责权利相结合的原则　　园林施工过程中，其成本管理要符合责权利相结合的原则，项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利，作为项目经理应该将责任细化到个人，定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，同时在园林建设过程中要从工程的实际情况出发，形成协调、有序、统一的成本控制体系，从而达到最佳投资效益和成本控制的目的。　　　　3.园林工程成本控制内容　　合同方面　　依据园林工程设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好

8、项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。　　技术方面　　首先根据现场的实际情况，科学规划项目实施现场的布置图，为减少浪费，节约开支创造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，从而减少