园林工程管理与成本控制研究

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1、园林工程管理与成本控制研宄（江丙中天园林开发有限公司，江丙，南昌，330000）【摘要】随着城市化进程的不断加快，园林工程的发展也不断加快,园林工程的建设对城市文明建设只有重要的贡献和作用。木文通过对园林工程的管理和成木控制的要点进行探讨，提高工程的社会和经济效益。【关键词】园林工程；管理；成木控制随着我国经济的快速发展，城市化进程的逐渐加快，园林工程作为城市建设重要组成部分，不仅美化城市人文换环境，而且还优化城市的生态环境,促进城市生态文明建设。园林工程管理涉及多个方面的内容，如果成木控制不到位就会造成超出工程预算

2、，对工程的进度造成很大的影响，因此需要加强园林工程的管理和成木控制，将成木控制贯穿到施工的各个环节中，进一步提高园林工程的社会和经济效益。一、工程概况南昌市朝阳大桥工程为“十横十纵”干线性道路九洲大道快速路（暂定名）跨越赣江的交通联系通道，位于现有跨江大桥南昌大桥、生米大桥之间（距南昌大桥约2.1公里，距生米大桥约3.3公里），连接南昌市朝阳新城和红角洲地区，东与朝阳新城的九洲大道相接，丙与红角洲地区的前湖大道相接。木工程施工范围为南昌朝阳大桥红线范围内的室外景观。二、工程难点分析根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、

3、招标文件等进行分析，木工程存在如下难点：1、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；2、如果作业面提供不及时，但可能导致施工进展缓慢，甚至延期。三、园林工程管理（一）施工组织园林工程的工序十分复杂，各个工序之间冇很大的相关性，在施工的过程中需要各个工序之间的相互配合，共同协调才能够保障工程的顺利实施。因此在施工组织阶段，要充分考虑好各个施工工序的顺序，并制定出合理的安排工序和技术，保障园林工程的顺利开工。首先，在施工前需要对园林工程的施工现场进

4、行勘察，详细分析园林工程施工现场的土质、土壤成分等因素，并且植物栽种提供可参考的依据。苏次，对施工的材料、人员、机械设备等安排制定详细的计划，从整体上评估整个工程的造价和成本，保障在成本最低的情况下工程能够顺利的施工，合理安排人员和机械设备的施工顺序，安排详细的施工流程，加强对施工各个阶段人员的监管，从而提高工程的经济效益，达到节约成本的0的。园林工程施工与建筑工程施工具有很大的不同，特殊之处在于植被的养护，提高植被的成活率。（二）施工现场管理园林工程开工后，需要按照严格的施工标准组织人员进行施工，并且对人员的责任进

5、行细化和分工，并设置专门的组织监督施工的进程，及吋发展设计图纸与施工过程不相符合的地方，及早做出修改和完善。严格管理现场的设备，保障机械设备按照相关的标准使用，施工达到技术的要求，并请相关的技术人员监督检查。（三）质量管理园林工程不仅需要具备实用性，更要注重其美化的价值和功能，保障植被的成活率和艺术生命力。因此园林工程的质量是比较重要的环境，施工的质量必须达到设计的要求和相关的技术要求，并符合整体的美观度。在园林工程中建立质量监督与管理小组，并形成逐级控制和管理系统，在保障园林工程施工效率的同时，使整个工程达到整体的

6、美观性。建立质量管理中心，应用新型的园林工程施工和栽种技术，并对工程质量进行监督和分析，提升园林工程的质量。四、园林工程成本控制（一）做好预算编制，全面落实成本控制园林工程的成本控制应当从设计阶段抓起，在设计工程吋，应当对工程的预算同吋编制出来，做出成本控制计划，大致上计算出工程整体的费用，并且作为工程的成本预算。在施工的过程中，会受到各种因素的影响而增加成本，这样可以在预算的基础上适当的增加成本，从而确保工程成本控制的有效性。（二）制定成本管理制度，避免成本控制脱节为了避免园林工程施工过程中忽视成本控制，可以制定出

7、相应的管理制度，将工程的成本控制贯穿在工程施工的各个环节中，并要求各个工程施工阶段人员都要遵守管理制度，加强各部门之间的深度配合，避免成本控制脱节。在实际的成本管理中，应当结合工程的竣工核算和阶段性核算两个部分，制定奖惩机制，加强各个部门之间的相互协调和配合，确保成本控制有效落实。另外还要加强园林工程项0管理人员的素质，提高管理人员应对工程突发状况的能力，减少工程管理过程中的失误，提高工作的效率，从而达到有效控制成本的目的。（三）加强施工管理，提高施工进度施工速度的快慢对成本起着很大的影响，如果园林工程施工人员的施工

8、速度较慢，就会影响整个工程的施工成本，造成工程质量和材料的损耗等。因此需要加强施工人员的监督，阶段性反应施工材料成本、施工成本等费用的支出，激发施工人员的积极性，减少工程成本的浪费，提高工程的施工进度。（四）完善成本控制制度，合理安排工作园林工程需要根据工程施工的具体情况合理安排各项施工工作，制定奋关的成本控制制度，完善各个岗位的职责，细致分工