园林工程施工管理与成本控制分析

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1、园林工程施工管理与成本控制分析天津盛兴达建筑照明工程有限公司300457摘要：随着园林工程项目的不断深入和持续发展，人们对日常生活、生产的各种场所要求也越来越高，园林工程施工过程中做好成木控制是工程项目得以成功的关键所在，为了提高园林工程施工的整体质量，我国需要加大对园林工程的投入力度，共同努力搞好园林工程建设，满足人民生活和生产的需求。目前，应该把园林工程施工质量管理和成木控制放在首要位置，才能保证园林工程的成功。木文就园林工程施工管理与成木控制分析就行了探讨。关键词：园林工程；施工管理；成木控制1导言为了美化城市并促进城市的快速进步和发展，各大城市的政府正在加强对园林工程的投入，而为了

2、更好地实现园林景观工程施工单位的经济效益和社会效益，就必须要加强园林工程施工质量管理以及成木管理。2园林绿化工程中加强施工管理与成木控制的重要意义2.1可以有效地控制成木支出施工单位在釆购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做好确保苗木成活的保证措施，从而达到成木管理和控制，如果能够采取恰当、合理的成木管理和控制措施，就会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值。2.2可以有效协调园林工程建设各方的利益城市是这个项目的主体与核心，而能够满足城市的发展需求也是衡量一个园林工程建设是否成功的主要指标之一。不难发现，成木控制和管理可以很好地实现城市的经济效

3、益、社会效益和牛.态效益。3加强园林工程施工的现场管理3.1重视园林科学研宄，加强管理人员培训园林工程的质量是由园林职工所创造，园林职工是园林工程施工质量管理和控制的主要因素。职工的责任感、事业心、质量观、技术水平等直接关系工程质量。项目部应提高园林职工的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优质的工作质量来提升园林工程质量。管理技术人员应提高自身业务水平，并对施工、养护人员进行业务技能培训，使园林职工拥有精湛的技术技能，从而以出色的工作质量确保园林工程的质量。3.2严格控制园林工程材料的质量园林工程施工过程中会投入一定的原材料、配件和机械设备，绿化部分还会投入苗木和支架等工程材料，所冇材料

4、都是园林工程施工的质量基础，如果投入材料不符合标准，工程质量也就不可能符合要求，因此，应该严格控制前期投入材料的质量。对前期材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制、层层把关，这也有利于提高工程质量。3.3循植物生长规律，掌握苗木栽植吋间园林工程质量与茁木的成活率有很大关系，园林工程中投入的苗木是有生命、冇生机的绿化植物，不绿化苗木的生长规律也各不相同，栽种季节和栽种吋间也有所差别。掌握苗木的最佳栽植时间是影响苗木成活率的关键，能够最人程度确保苗木的成活率，从而提高园林工程质量。3.4对园林分项工程质量的检验评定进行控制园林工程分项工程质量是分部工程、单位工程质量的充分体现

5、项，只冇分项工程质量达到相关要求，分部工程、单位工程的质量才能达到规定的要求。分项工程质量的评定决定了分部工程和单位工程质量的真实性和可靠性。在进行分项工程质量评定时，必须严格检査，坚持标准，避免评定出现失误的现象。3.5贯彻“以预防为主”的方针园林工程施工质量应坚持以预防为主，需对质量奋影响的因素加以控制，做好质量的提前预防控制，将最终的园林工程质量问题转向对日常工作质量的控制检查，对每道工序和中间产品的质量控制检查。4加强园林施工管理与成本控制相结合的措施4.1加强阶段性成本核算对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及吋准确的掌握各个

6、阶段的成本情况。施工前,由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不冋的季节产生的成本费用也不冋，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。4.2合理配置施工岗位人员园林施工项目成本管理还需要合理配置施工岗位人员，严格并准确地分析工作量，并根据工作性质，安排专业称职的适量人员，让每个人都能充分发挥自己的特长和专业知识，而不仅仅为了所谓的提高效率，无控制地加大人员配备数量。只有合理配置好施工岗位人员，才能将成本控制在最低范围内。只奋让最少量最适合的人，安排在最擅长的岗位上，才能从根本上

7、解决成本问题。4.3采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项B成本4.3.1正确选择施工方案就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，提倡机械化施工提高工作效率，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。4.3.2加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工项0质量的好坏主要取决