印度电影业国际化的崛起与经验借鉴

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1、印度电影业国际化的崛起与经验借鉴罗 艳 南华工商学院印度每年的影片发行量、观影人数、电影从业人员数等均居全球之冠,除仅次于美国电影业外,无论在电影产量和电影票房收入上都优于其他任何一国的电影产业。印度与我国在地理、文化、经济上具有许多相似的特征,如两国同是世界上经济发展最迅速的发展中国家、人口数量庞大、地处亚洲文化圈、具有悠久传承的历史等,但印度所取得的电影国际化成就,是中国无法比拟的。比如在2011年度北美上映的亚洲电影票房榜前10名中,印度电影独占8部,而华语片只有《雪花秘扇》排在第7位。201

2、2年,中国在这一榜单中的成绩表现更差,没有占到一席之地,印度电影却仍在前十位中占据8席位置。博鳌亚洲论坛文化产业会上,史坦国际的首席经济学家汪康懋指出:亚洲各国均重视电影出口,只有中国出口少。中国电影出口表现不佳是不争的事实,因此研究印度的电影国际化经验对我国尤具借鉴意义。一、印度电影国际化崛起的发展趋势(一)电影产量世界第一印度的宝莱坞是世界上最大的电影生产基地之一,常与美国的好莱坞影业相提并论,国际上对印度宝莱坞这个名字耳熟能详。印度共有三大影视基地,另外两个是凯莱坞和托莱坞。这三大影视基地所生

3、产的影片各有侧重,如宝莱坞生产的大量歌舞片受中下层民众的喜爱;托莱坞的影片偏重文艺、新潮,目标观众是知识分子;凯莱坞崇尚创新意识和商业意识,俘获了大量年轻观众。据统计,数十年来印度每年的故事片产量都保持在世界第一位。图1中的数据显示,印度从2005年开始,其年电影产量就一直保持在1000部以上,2008年受到世界经济危机影响,电影年产量有小幅下降,但在2012年又达到一个新的产量高峰值1602部。单从产量上看,印度各年的产量均远超位居第二和第三的中、美两国。(二)电影出口势头强劲全球化为电影业带来了

4、更大的销量、更高的利润以及更广泛的知名度。在过去10年中,越来越多的宝莱坞电影,特别是高投入、制作精良的影片都投放到西方市场。如2009年的影片《三傻大闹宝莱坞》(3Idiots),获得7.1亿卢比的全球票房收入,其中海外票房占到总票房的一半,成为印度影片海外发行的最高纪录,成功引起全球电影市场注目;2013年的《金奈快递》更是打破多项记录,在海外获得11.9亿卢比的票房收入。据印度电影协会(FFI)统计,印地语电影的出口自1996年开始大幅增长,到2001年,印度电影的出口已经是世界第二位了。来自

5、UNCTAD数据库的数据表明,印度在2003至2011年的9年间,电影出口额在2010年达到2900万美元,占全球市场份额的4.6%,与世界第一大电影出口国(美国)的出口差距也越来越小,反映了印度在世界电影出口市场上的强劲表现。(三)国际电影公司青睐的外包基地印度在承接电影制作外包业务上具有多方面的优势,包括劳动力成本低、熟练运用英语语言和相对成熟的技术等,因而成为欧美特别是好莱坞电影的后期制作外包生产基地,具体可提供的外包服务包括影片的扫描、编辑、音响和画面特效以及包装等,其成本是英国的1/8,美

6、国的1/4。2007年以来,印度孟买的PrimeFocus公司为好莱坞电影《惊变28周》和英国独立电影公司的电影《河岸故事》等进行了后期制作。印度积极嵌入全球价值链,将外包作为其全球价值链的最佳镶嵌点,一方面发挥了自身优势,增加了电影贸易额;另一面,在提供外包服务的过程中,提高了电影工作室的技术水平,扩大了国际影响力。(四)吸引了大量国际影视公司的投资在2002年第55届戛纳电影节上大出风头的《德夫达斯》(即《宝莱坞生死恋》),在美国33家大型电影院上映,其宏大华丽的制作,顶级明星的出演,感人泣下的

7、爱情故事以及浓郁的印度风格,就像一道奢华的盛宴,让无数观众大饱口福,为之深深迷醉。有西方媒体说:“宝莱坞拥有全世界一半的忠实观众。如今,西方的影迷也发现了宝莱坞,并逐渐成为宝莱坞的另一半观众。”电影《德夫达斯》的成功,让一向对金钱和机会嗅觉灵敏的好莱坞传媒大亨们从中闻到了财富和商机的味道。美国八大电影公司正在密切关注新概念印度电影,一些有影响力的好莱坞电影制片机构相继进军印度电影市场,包括迪斯尼公司投资印度,并启用孟买当地的制作人负责原创印度电影的制作和购买;以及索尼影业娱乐公司也投资拍摄印地语电影

8、并负责它的发行。二、印度电影业国际化崛起的原因分析(一)印度文化推动电影业的国际化进程印度河流域文明开始于公元前2500年左右,在哲学、宗教、音乐、舞蹈、小说、绘画、神话等方面留下了丰富的电影素材,特别是两大史诗《摩诃婆罗多》和《罗摩衍那》为电影提供了取之不竭的灵感和题材。同时,在这片宗教热土上,已形成了一种独特的信仰体系和实践体系,民众崇尚精神生活,在电影中能体验到和宗教相似的精神感受,使得民众乐于走进影院。而这种观影爱好使印度电影业需求旺盛,主要表现在印度的影院从

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