浅谈如何管理与控制房建工程施工质量

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1、浅谈如何管理与控制房建工程施工质量：房建工程的质量控制与广大人民群众的日常生活息息相关，所以应当给予足够的重视。本文主要针对房建施工中的质量问题加以分析，并且提出了加强质量管理的相应措施。　　关键词：房建工程；施工质量；管理；控制　　Abstract:thequalityoftheconstructioncontrolandendoainlyaimsatthequalityproblemsintheconstructionofthefittestanalyzed,andputsforeasure

2、stostrengthenqualitymanagement.　　Keyent;control　　　　　　：TV523：A：　　房建工程作为一种建筑工程产品，它主要的特点就是投资大、工期长、建设地点比较固定、露天作业受到外界环境因素的影响大、施工工序相对复杂、影响其质量的因素很多，所以施工质量难以控制。房屋建筑工程的施工质量的优劣和人们的日常生活以及生产都密切相关，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，直接关系到国家的经济，施工阶段作为建筑产品质量的重要环节，其施工质量管理和控制是至关重要的。

3、房建工程的质量管理和控制是一个系统的工程，从开始的可行性研究一直到后期的竣工验收等各个阶段，都存在着质量管理和控制的问题。　　一、施工质量控制与管理的重要性　　由于房建工程投资大、工期长、建设地点固定、施工工序复杂、露天作业受外界环境影响大以及影响质量的因素多，例如设计、地形、材料、机械、水文、地质、施工工艺、气象、技术措施、操作方法和管理制度等都直接影响了工程项目施工质量。施工质量比较难控制，例如：使用材料的微小差异、环境的微小波动以及操作的微小变化，都将产生质量变异，而造成质量事故。房屋的建

4、筑工程施工质量的好坏和人们的生产生活密不可分，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，关系到了国家与人民的生命财产安全，如发现质量问题但又不能像工业产品那样的解体、拆卸和更换配件，更加不能实行“退款”或者“包换”。所以，施工阶段是形成建筑产品质量的重要环节，因此，施工质量管理及控制是至关重要的。　　二、房建工程质量控制的准备阶段　　（一）制定质量管理制度　　工程质量是房屋建筑工程项目的核心部分，没有质量的工程是无法创造出理想的经济价值的，这就使工程单位必须对工程质量进行严格的控制把握，并制定科学

5、的质量管理制度。因此，须对各个环节的质量工作来进行考察与管理，质量经理须建立的职责是：结合投资人的项目设计经营战略，负责对开发项目的质量计划进行编制，并安排相应人员落实到不同的工作中；结合质量计划来规定内容，检测项目质量的计划具体情况；在审查环节中出现问题后，需要及时的制定科学的措施加以处理，向项目团队负责人报告问题；编制项目的质量报告，并报告上级的质检部门和项目经理。只有各个部门和工作人员的共同努力，才能确保整个项目管理的顺利进行。　　（二）前期准备　　在建筑工程项目的开发前期，必须针对本次项

6、目的特点进行详细了解，掌握质量目标以及质量标准；对质量管理体系文件中的内容进行深刻的思考分析，以及对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定项目的开发目标后，则不得在无条件的情况下随意变更，否则将造成多个方面的不利影响。　　（三）建立质量评审制度　　建立质量评审制度是保证项目的工程质量达到理想状态的基础，同时也是企业创造利润的根本措施。为了促进房屋建筑的工程质量水平提高，我们需要确保工程项目的评审机构充分发挥其作用。工程单位应针对现有的环节来实施全面的管理，积极创建现代化评审体系，以“评审制度”为

7、指导来全面开展项目管理，这些均是管理者需要深思熟虑的问题。　　三、房建工程施工准备阶段的质量控制　　（一）加强施工项目的环境和地质调查　　施工项目的环境和地质调查是施工现场收集的第一手基本资料，施工项目的环境和地质调查的工作具体收集的资料为：地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文等地质情况，气象条件、当地的水、电、能源供应条件、交通运输条件以及材料供应条件等。它不但可以补充地质勘察报告中的不详部位，还可以作为编制施工技术和组织方案的依据，同时也是保证房建工程质量的关键环节之一。　　（二）认

8、真核对设计施工图纸，提出施工图疑问，并参加设计施工图交底。项目部应组织施工技术人员，分为建筑、给排水、结构和电气工程等专业进行施工图纸的审核，图纸审核须注意专业间的交叉以及结合现场的施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并且将疑问递交到项目业主和设计院。由项目业主召集监理单位、设计院、施工单位的相关人员参加并设计施工图的交底会议，在会议上由专业的设计人员对设计意图加以介绍，针对各方提出的施工图疑问进行讨论，由设计人员作答复，并作会议记录，作为施工的一个依据，这样既可以解决施工图中各个专业设