浅谈房建工程施工质量的管理与控制

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1、浅谈房建工程施工质量的管理与控制摘要：工程质量作为建筑企业生存与发展的根本，提高房屋建设工程的质量管理，有利于促进房屋施工的顺利进行，充分保障用户使用的安全性。房屋建筑工程施工管理具有明显的特殊性、复杂性，建筑过程中设计涉及的范围比较广，且房建施工管理的方式比较特殊，更新较快。可见，房建工程施工管理工作的关键环节在于控制良好的施工质量，才能降低施工成本，实现经济利益的最大化，促进经济发展等。关键词：房建工程；施工质量；管理与控制中图分类号：C93文献标识码：A一、质量管理在工程施工中的重要性作为建筑工程，在施工

2、过程中具有施工负责和施工周期较长等特点，使得在整个工程施工过程中要实现对人员和材料以及施工技术等等多个环节和多个方面的有效管理，极大的增加了建筑工程的管理难度。这种情况下，做好建筑工程的质量管理，不仅是协调好各个部门之间的纽带，还是实现其他环节管理质量的重要保障，包括建筑工程质量的有效监管，人员组织的有效协调等，也可以实现对房屋质量的保障，从而使得工程的经济价值和功能得以实现。有关部门在对建筑工程进行管理的过程中，应该积极的做好相关的质量管理工作。7二、房建工程施工质量管理与控制中常见的问题(一)秩序混乱也就是

3、说在建筑工程的施工过程中，没有实现严格的施工人员组织和管理，导致了在施工阶段各种施工项目没有按照既定的进度有序的进行，这种问题的出现不仅会导致安全隐患的增加，还容易导致施工进度受到影响，进而影响施工效果。由于建筑工程的特殊性决定了在不同的施工阶段，每一道工序的进行必须建立在上一道工序的质量合格的基础上，所以施工顺序的颠倒或者是不合理进行，都会给工程的总体施工质量造成非常不利的影响，因此有关部门应该做好施工组织和计划。(二)施工人员素质不高目前我国建筑工程的施工队伍的构成主要是一些农闲时期的农民工，所以这些务工人

4、员在建筑工程的施工方面并没有接受专门的训练，也没有相关的专业技能和知识，因此，在施工技术的使用过程中就会产生一些质量问题，对于施工的安全性的理解方面也会存在一定的偏差。所以，要想实现对现有的建筑工程的质量的提高，也必须注重对现有的施工人员的素质的提高。(三)原材料质量控制问题7在建筑工程的施工管理过程中，建筑材料作为建筑物的基本构成元素也是影响建筑质量的一个重要方面，所以有关部门应该加强对建筑材料的质量的管理。目前来看，一些建筑单位在建筑材料的选择和采购以及使用的过程中，为了提高自己的经济效益，采用不合理的手段

5、以质量较差的材料代替合格的材料，导致施工工程的质量无法满足相应的施工标准，造成严重问题。其次，在对施工材料的进场管理的过程中，没有进行严格的控制和管理，导致了施工材料的质量把关不严格。再次，在材料的管理和储存过程中，没有提供适宜的环境导致了材料的变质，因此影响了施工效果和质量。(四)安全控制不规范目前，我国的建筑工程的施工过程中违规操作现象还是十分严重的，也就是说一些企业在施工过程中没有严格的按照相关的施工技术控制标准和国家的质量控制管理规范来执行，这样就导致了在施工完成后，工程的质量无法满足相关的检测要求，也

6、就导致了工程的质量不合格现象的产生，不仅导致了资源的浪费，还会埋下安全隐患。三、提高房建工程施工质量管理和控制水平的有效对策房建工程作为一项复杂的系统工程，涉及领域非常广泛，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着国家建设事业的健康发展。针对房建工程施工质量管理与控制中存在的问题，需要采取各种有效的解决对策，转变管理方式，才能从源头上提高房建工程管理质量。(一)提高质量管理人员的专业技能与综合素质水平7在房建工程施工质量管理与控制中，最关键是提升质量管理人员的素质水平，充分发挥工作人员的积极性。首先，应该加

7、强质量管理人员的培训工作。相关部门、行业、企业必须不断完善教育培训培方案，制定科学可行的教育培训考核办法，提高质量管理人员的房屋建设施工质量管理知识与专业技能。其次，促进各单位和企业质量管理人员之间的联系与交流。通过组织质量管理人员交流会，使工作人员形成良好的质量控制意识，从而将质量控制意识贯穿于整个施工过程中。最后，定期开质量管理研讨会。在研讨会及时交流施工中出现的质量问题从而采取综合解决方案，实现企业与社会综合效益的最大化。(二)完善质量管理体系在质量管理与控制中，各个部门需要共同努力，才能不断优化质量管理

8、体系，有效防范工程质量问题的出现，减少安全事件发生风险。首先，进行有效分离投资人项目设计运营战略，切实布置好各位工作人员在相应岗位中的责任，强化每位员工的责任意识、竞争意识，在房建工程施工中避免出现质量通病;其次，进行分离质量方案规则内容，针对项目质量方案详细状况，进行全方位审核;最后，不断完善施工工艺流程，制定规范的操作标准，不断优化质量考核制度，切实的改进施工工艺水平，提高项目施工