建筑工程施工成本管理问题及对策探究

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1、建筑工程施工成本管理问题及对策探宄四川建设工程集团股份有限公司摘要：为了提高工程建设的投资效益和社会效益，建筑工程施工企业必须在保证质量和工期的前提下进行成木控制。文章分析了建筑工程施工成木管理问题，提出了相应的对策，以供参考。关键词：建筑工程；施工成木；管理引言成木控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。工程成木控制的主要内容就是施工成木，只有有效地控制施工成木，工程项目的费用才能尽可能地节约。因此，在实际的工作中，就需要突出成木管控的重点，加强这些重点环节的成木管控，使其为建筑施工单位的经济效益起到保驾护航

2、的作用。1建筑工程施工成木管理问题1.1成木管理意识不强推行项目经理责任制，可以提高项目管理者的成木管理意识，采取有效的措施，使成木不断降低，进而提高整体的经济效益。但是，目前我国建筑工程项目管理者的成木管理意识相对比较薄弱。在项目成木管理工作上，表面看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成木管理思想。例如技术人员只管技术和质量,为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术；而工程项目组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇仰施工人员或使用设备，从而导致项目成木的浪费。1.2成木控制方法不科学建筑施工企业在施工过程中缺乏有

3、效的管理，导致控制水平低下，从而影响了企业目标的实现。在这过程当中，还存在着成木控制方法的不科学，例如在有的企业里，在进行成木控制时，仅仅关注当前的短期利益，而忽略了企业的长远利益，这可能就会导致企业在投资之初成本的增加。这样的成本控制工作是缺乏长远性和战略性的。另外，就我国当前建筑工程管理的技术方面来看，由于方法的落后以及不科学，企业进行技术分析与经济分析时相互脱节，最终导致企业更大的经济利益损失。这些不科学的现象，在我国的建筑施工企业中普遍存在，存在于企业的成本控制工作中。1.3成本管理人员构成层次差别大建筑施工企业的成本控制是

4、一项复杂的工作，需要奋适合的项0管理人员以及专业的成本控制人员对成本控制工作进行管理和监督。但是，在我国现阶段，建筑施工企业管理人员的专业水平层次不齐，冇些人员专业水平较高，而冇些管理人员则工作经验较少，对于工程整体没有具体的把握，以至于到了施工的后期，就会出现实际支出超出预算很多，不仅不能为企业创造价值，反而由于吋间紧迫增加了补救的难度。另外，建筑施工企业由于具冇较大的流动性，工作岗位也缺乏稳定性，加上偶尔在工作交接中出现失误，各个部门欠缺沟通，这些也会导致企业成本的增加，然而这些成本在之前是无法进行合理预计的。1.4材料管理不严

5、，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项B部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有吋借出有手续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符等。2建筑工程施工成本管理对策2.1健全成本管控机制要确保建筑施工单位项S成本管控达到预期B标，需要对成本管控机制进行健全，使其能

6、够对项0成本管理工作的开展起到规范作用。首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同吋赋予相关工作人员一定的权利，使苏能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作吋限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及吋改正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项0成本维持在合理范围内。2.

7、2优化成本控制方法成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原冇的施工技术。比如，在原奋的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人

8、力、物力和财力。2.6提升管理人员的综合素质要使施工过程中的成本控制功能提升，就需要施工企业重视建筑人才和高新建筑技术的使用。建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。例如，企业在建