探究企业成本管理的问题及对策

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1、探究企业成本管理的问题及对策【摘要】随着现代化信息技术的飞速发展，传统的成本战略思想已经越来越不适应现代化企业竞争的需耍，但是许多现代化企业管理者对成本的认识有限，还一味地停留在传统的成本管理模式上，对成本管理的定位也非常狭小，这导致了企业的价值很难实现，企业在成本管理中也出现了越来越多的问题。成本作为企业战略的核心，成本管理相应地成为了企业日常经营管理的一项核心工作，它在企业生产经营实践屮起着举足轻重的作用。因此，必须重视成本管理对企业竞争力，价值提升所带来的积极影响，加强对各种成本因素的分析。文章将充分探讨企业在成本管理中存在的问题，并为企业

2、成本管理提供建设性的意见和建议，从而进一步强调企业成木管理的重要性。【关键词】现代企业；成本管理；核心竞争力；信息化；内部监督管理一、成本管理的概念在我们的日常生活中，由于对管理“成本”和“管理”的含义理解不同，因而成本管理的含义也就随之而异了。从会计观点来看，成本是为了换得某种货物或某项劳务而放弄的资源量，而成本管理则是指企业在一定时期内按计划而建立的成本管理目标，山企业的成本控制主体在生产费用发生以前或成本发生过程中，针对各种影响成本的因索而采取的一系列预防和调整措施，以确保成本管理冃标的实现的一种管理行为。它的核心思想是通过事前的成本规划、

3、事中的成本控制、事后的成本分析与讨论來达到高品质，低成本，高利润的经济绩效。二、成本管理战略在企业屮的重要性从古自今，不管是大企业还是中小企业，成木管理一直都是企业关注的热点，它的运用得当与否是影响甚至决定企业企业利润最大化的至关重要的因素。下面将从儿个力面來具体说明成本管理的重要意义。(-)在成本管理中，企业内部管理的本质和核心得到了充分体现不管是在以前的计划经济述是在现在的市场经济中，企业内部控制的木质和核心都是通过企业内外部的各项管理工作，从而实现利润的最大化。而好的成本管理是提高企业经济效益的根本途径，努力降低成本，能够更好地实现企业的利

4、润最大化。再有就是通过企业成本管理过程中的问题，可以发现以前的成木管理模式随着我国经济体制的转变与发展也已经不再适应现代市场经济的需求，企业管理者便可以慢慢地转换成本管理的模式，让其能适应企业内部管理的需要，从而为企业实现利润最大化，提高经济效益少走弯路而提供更好的服务。(二)加强成本管理可以很好地控制各种费用，成为一种抵抗压力的手段成本控制是成本管理的主要内容，成本控制最主要的目的又是努力降低各种成木费用，增加企业经济效益。在企业的成木费用控制中，首先要制定成本费用控制的标准，建立起成本费用标准体系，然后再建立成本费用控制的组织体系和责任体系，

5、最后还要建立成本费用控制信息反馈系统,这三个步骤的落实不仅能够対成木费用产生的全过程按照成木费用标准体系进行控制与监督，也可以根据信息反馈系统及时了解到计划成本与实际成木之间的差异，从而让企业管理者及时调整措施来更好地控制各项成本费用。这样一来，面对企业内外部的压力（内部的压力主要来自于管理者、股东、员工及其他利益相关者，外部的压力主要有同行业的竞争压力、政府职能部门的压力以及客观经济环境的压力），企业也就有了强大的后勤保障去战胜了。此时，缩减成本就会成为企业抵抗压力的一种好手段。所以说加强成本管理可以很好地控制各种费用，成为一种抵抗压力的手段。

6、（三）成木是企业的核心竞争力成本是企业为获利而给予的一项资金垫付。它主要包括企业在生产经营过程中的一切耗费，比如产品成本、销售费用、财务费用、管理费用等。在企业的管理过程中，成本的作用主要有产品定价和成本分析。企业要想取得成功，并在行业内站稳脚跟，就必须运用好成本的作用，努力降低成木，遵循成木控制的原则。目前，有很多人型公司都是因为管理好了企业的核心竞争力，取得了前所未有的成功，比如商业的老大一一沃尔玛。所以对于成本的作用我们千万不容小觑。三、企业的成木管理过程中普遍存在的问题及原因随着现代经济社会的飞速发展，企业在成本管理过程屮都出现了或多或少

7、的问题。为了企业的长足发展，必须找到这些问题并对其进行研究确定问题所产生的原因，然后才好对症下药，为企业的发展顺应市场经济的发展打下了良好的基础。很多关于成本管理现状的问题的调查报告都显示出了企业在这方面的管理存在很多问题，比如最普遍的一个就是到现在为止很多企业还在使用先进先出法，后进先出法等老套的成本核算方法，这显然是与当前的经济环境等各种因素都不相符的。下面就企业在成本管理屮存在的问题及原因进行探究。（一）企业员工其至管理者对成木管理认识力度不够，缺乏成木管理观念受传统的成本管理模式的影响，很多企业的员工都认为成本管理只是企业高层管理者的事，

8、与自己无关，而管理者又由于大都不懂财务方面的知识，一味地认为成本管理与控制是财务人员的事，一旦企业在成本控制这一块出了问题就只知道责备财